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设备管理管理条列 范围： 本条列规定了本公司设备的管理条列。 本条列适用于康美公司设备管理的全过程。 设备管理网络 设备管理网络的组成 为加强设备管理，公司决定成立多元化管理。 设备管理网络由设备部经理、设备部主管、车间设备管理员及维修工组成。 设备网络管理图 设备网络管理员名单 组 长 ：设备部经理 副组长：设备部主管 组 员：各车间管理员 四．设备网络管理员职责 ㈠．组长 全面负责本公司的设备管理。 负责定期召开设备网络管理员成员会议。 负责本公司设备保养考核。 组织相关部门对设备进行检查。 对全公司的安全文明生产负责。 ㈡．副组长 督促各段长及各成员对设备进行管理。 对各部门设备维护进行抽查。 ㈢．段长 全面负责自己所管辖设备的管理及日常工作安排。 ㈣．组员 负责本车间的设备管理。 及时处理自己所管辖的设备管理过程中出现的问题。 负责本车间的安全文明生产。 周末及节假日，在组长的组织下，对公司设备进行检查。 设备主管的职责 设备主管在设备部经理的领导下，具体组织实施全公司的设备管理工作。 制定、贯彻及执行有关设备管理的各项规章制度。 建立设备档案及全公司的设备技术资料。 负责设备事故的处理及对设备保养奖惩工作。 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收工作。 采取勤巡查，勤考核等有效措施，提高全公司设备的完好率，巡查工作，每周不得少于3次，每次检查不得少于15台。 监督生产设备使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报生产部设备使用情况。 每天利用晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 安排设备维修，保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的维护和修理工作。 对设备部员工惊醒绩效考核。 把每日设备检查情况、设备保养情况及设备部人员违纪情况于每个礼拜例会上报给设备部。 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 五 。设备维修人员的岗位职责 1．维修人员必须从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2.维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“报修单”统一由操作者填写，并有设备管理员签字后交到设备部，在统一安排给维修工实施维修。 3.值班期间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到报修单先后或设备维修的疾患依此处理。 4.维修人员在为却准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 5.维修人员在排除设备故障后，必须认真地在报修单上写明造成设备维修的原因、维修措施、跟换零件的名称，而且必须由操作者签字认可。 6.维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 7.设备维修人员，必须对设备的维修质量及维修速度负全部责任。 8.维修工的工作业绩与维修的技能工资挂钩。 9.维修值班人员在值班期间脱岗、睡岗或作与工作无关的事情直接与工资挂钩。 六．设备管理员的岗位职责 1.车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。 2.每天对设备的日常维护保养进行检查 3.监督和教育本车间操作工，自觉爱护设备、精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。 4.负责督促、检查设备的, “日常维护保养”、 “一级保养”{以操作工为主}、 “二级保养”{以维修工为主}和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。 5.对操作工提出的设备故障，经确认后填写“报修单” 交到设备部。 设备日常管理措施 设备管理必须执行‘四定’和‘三勤一不离’规定。 四定：定操作人员、定维修人员、定维修保养、操作是不离开运转中的设备。 严格执行设备日常巡查工作，不得寻私做假。 加强设备事故的管理，根据‘预防为主’和‘三不放过的原则’ (即事故原因不清不放过、事故责任者教育部到位不放过，没有防范措施不放过)防止事故的发生。 设备保养 保养的范围： 康美公司的全部设备。 保养的目的： 减少设备磨损、消除隐患、延长设备使用寿命。 保养细则: 以操作工本人为主，维修工适当的配合和辅导。 车间设备管理员应及时安排操作者实施保养。 及时清洗润滑系统和装置。 更换已经使用到期或已经变质的润滑油或齿轮油。 及时检查和更换电气设备及控制系统。 检查和完善安全防护装置。 设备的一级保养： 保养的范围;本公司全部在用设备。 保养的目的：减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命。 保养工作以操作工为主，维修工适当的配合和辅导，操作工保养设备后必须 认真填写保养记录，并注明尚未清除的缺陷。 一级保养为每两个月进行一次，有设备部按计划向车间设备管理员发放保养通知单。保养完后所有保养记录上交设备部汇总装订存档。 一级保养内容 序号 保养内