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经济视野 浅谈建筑工程项目的经济管理 黄小卫 杭州华水市政工程有限公司 浙江 杭州 310016 【摘 要】在建筑工程项目施工过程中,建筑工程项目具有周期长、露天作业、高空作业的特点。在实际的建筑工程项目管理和控制过程中,因为外界环境、人为操 作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响。 【 关键词】建筑工程项目 经济管理 存在的问题 有效方法 1、建筑工程项目经济管理概述 管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大,也比较复 [2] 建筑工程经济的主要组成即工程造价, 工程造价顾名思义就是建 杂,想要实现有效的管理工作,必须以科学合理的施工方案为基础。 而 设建筑一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资的费用,也 实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作,不断考察实地 就是工程在建设建筑中形成的相应的固定资产和无形资产的总和 。 和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的 而工程造价管理就是针对工程的整体效益和工程造价所进行的全方 每个环节实行细致、合理的规划,而且还对建筑施工中每个阶段所用 位、全过程,并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管 资金的情况都了如指掌。同时,建筑企业必须安排相关负责人去建筑 理。由此看来,工程造价的经济管理和控制,决定企业的经济效益,从而 市场做建筑材料设备等物资的市场调研,使制订的建筑施工方案更具 影响企业的生存与发展。 有合理性和科学性。 （3 ）加强建筑施工中的成本管理工作。在建筑施工中, 成本管 2、现代建筑工程项目经济管理存在的问题 理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑 2 . 1 建筑工程项目经济管理中成本管理存在误区 企业发展密切相关,所以在建筑施工的过程中,建筑企业需加强对建筑 长期以来施工企业在成本管理认识上存在误区从为企业成本管 施工进度管理的力度 。建筑施工时, 每个环节的工作都可以按质按 理是财务部门的责任, 有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的 量、按时地完成,将会缩短建筑企业的工期,从而节省建筑企业建设成 责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责 本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜, 需改变施工人员的资 技术和工程质量工程组织人员只负责 源管理的理念,也要注重对施工环境的重视, 以及控制建筑施工材料选 施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、 择的工作,进而全面提高建筑企业整体的施工效率,并加强建筑经济管 发放工作。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设 理中的资金建设实效性 。 备,必然会导致误工现象而浪费人工费;如果技术人员对现场数据不精 3 . 2 经济评价在建筑工程项目各阶段的应用 确,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质 由于当前市场经济的不确定性,为降低建筑工程项目的风险,确保 量,采用了可行但不经济的技术措施必然会使成本增大。这就需要工 建筑工程项目投资的安全可靠性,在建筑工程项目投资之前,必须对项 程项目各环节人员改变原来的认识,既分工又协调,才能搞好工程成本 目进行经济评价。建筑工程项目的经济评价是建筑工程项目可行性 管理。