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投资理财 浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨 深圳市建宏达建设实业有限公司 鄢兴琼 摘要:由于建筑行业越来越透明，行业利润不断下降，所以周转材 (三)管理人员素质低 料的有效利用和节省是项目利润的最大来源。只有加大周转材料的管 对于成本控制工作而言，管理人员的文化程度、技术水平、工作经 理力度，才能够实现更高的收益。本文介绍了周转材料的管理现状，分 验、工作态度等都会产生一定的影响。在管理人员的配置上，有些项目 析了管理问题出现的原因，最后提出加强管理的对策。 流于形式，并没有将适合的人放在适合的岗位上；有些岗位则是照顾人 关键词:施工建筑 周转材料 管理 问题和措施 际关系，他们实际上没有相关技术和能力。 三、加强周转材料管理的措施 伴随着经济的发展，我国基础设施建设迎来了一个高峰期。施工 (一)提高周转材料的利用率 规模的扩大，促使施工企业的产值不断增加，提高了企业的经济效益。 对于周转材料的管理，物资部门是成本控制的关键。在工作中应 与此同时，对于周转材料由于投入加大，导致利润和产值之间不能同步 该分析物资在采购、管理中的各个细节，抓住主要的影响因素进行监督 增长。以下根据实践经验，提出周转材料的利用方式，从而降低施工成 控制，从而实现节省资金的目标。一方面，周转材料的配置要遵循成本 本，减少企业投资，指导施工企业的工作运行。 最低、满足设计的原则，既不能出现材料闲置的情况，也不能发生材料 一、周转材料的管理现状 供应不足导致停工的现象。另一方面，周转材料和设备的配置，首先考 (一)没有充分利用，导致资产流失 虑自身是否具有，然后再考虑租赁或是施工队伍配备，总之要具有经济 周转材料具有反复利用的特性，它的利用价值关系到整个工程的 性。 成本。在施工过程中，各种小型机具、大型设备、模板支架等，都是常见 (二)加强沟通，对材料进行统一管理 的周转材料。可以说，项目只要开工，就会使用到周转材料。然而，在 一个施工项目在施工之初，物资部门就要介入其中，对项目的实际 项目建设完成后，一些建设公司因无后续项目延续施工，又无存放地安 需求进行研究，在加强沟通的基础上完成科学的配备。在周转材料的 置这些材料，就会造成资源的不可回收，一般情况下以低价卖出。在新 使用管理上的具体措施有： 项目开工后，又投入资金进行重新购买，给施工企业造成了大量的资金 建立周转设备、周转材料台账，能够实时反映出材料设备的详细情 浪费。这种现象在当前的施工中普遍存在。 况，例如使用项目、数量、状态，以及收发、检修、报废记录。 (二)未通过经济对比，盲目购买或盲目租赁 通过周转材料报表对单项周转材料的使用、摊销结算的研究，来了 在施工中会不可避免的使用到各种设备或机械，这些设备企业自 解周转材料的分布情况和使用情况，判断是否存在节约和浪费。 身不一定全部都有。在这种情况下，就要进行购买或是租赁。相关负 将建设放缓项目中的周转材料抽离出来，向急需使用的项目进行 责人要综合考虑施工实况以及成本因素来决定设备的来源方式。如果 分配，从而发挥资源调配的优势，解决周转材料不足需要重复购买的矛 设备使用时间短，就不要进行购买，优先考虑租赁的方式。通过多家租 盾。 赁公司进行价格对比，从而选择出物美价廉的租赁公司。如果设备使 在企业内部实行增值保值措施，设立专门的维修维护人员，监督周 用时间较长，就不要采取租赁的方式，优先选择购买。一方面可以避免 转材料的使用，堆放保存情况，延长周转材料的使用寿命。 租赁带来的恶意赔偿，另外对整个公司来说降低了成本，另外该设备或 (三)采用不同的经营租赁方式 周转材料可以作为企业的资产进行分配和循环使用。 通过建立租赁信息中心，来促进租赁服务的发展，能够及时对闲置 二、周转材料管理问题出现的原因 资源信息、急需使用的资源信息进行统计