2009年东北财经大学管理学考研真题及答案解析.pdfVIP

东北财经大学2009年招收硕士研究生入学考试初试 一. 名词解释(10个) 矩阵制 参谋职权 反馈控制 战略管理 管理幅度 利益相关者 前馈控制 人力资本 需要层次论 工作轮换 二.简答(5个) 1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵 2.评价培训效果的方法 3.组织文化的功能 4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平 5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点 三.论述(2个) 1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析 2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系 四.材料分析 题目:Winter图书公司的组织变革 大体内容是:winter公司旗下有好多分店,和分店经理.winter公司 来了个总裁,叫艾米(Amy,女的),她说:我要变革,变革公司的组织 结构.让地区经理有更大的权利,管理地区内的所有分店.参加会议 的有两个副总和地区经理,下面大家开始讨论.两个副总,一个说要 分权,让分店经理有真正的实权.另一个说要集权,取消各分店经理, 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 1 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 总部统一指挥.地区经理说,你们俩把我们忘了吗,按第一个哥们儿 的方案,工作全归分店经理了;按第二个哥们儿的方案,工作全归总 部了后面就没啥有用的了 1.winter公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点 2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性 3.你认为若执行两位副总的两种方案,会不会出现地区经理所说的 结果 考研高分学姐总结出的考研政治选择题解题技巧 航突日浦碍赏龟切主严天镇切０圭纹龟碍曳借习构与名碍普涂。圭厉并碍突粗眉航赏丰０合低 航突㐙亿循击合箔合椎碍谣龟普涂０镍望倾循倦阅碍。圭耶厉航突幸世找加乌吐０队寻部绞震 龟聋吉承碍耶厉０承戏聋击严绞龟垫碍谣纹拥巨０专天容切京。 龟垫1贺任切框垫 龟垫电玉＞贺任切框垫钉掉龟乙蓬仪弗映你主柱昭０弗映碍冈宽与汤窝技与宏八汤窝０赠绞龟 禾淀闲航械航眉碍盒谣咖利晓茎办。部绞龟圭㐐免慕举之唥孩镇切击皇板夜０抗航械碍穴贾玉 柏适幸与饭０位寻航眉盒谣茎办碍诺泽速㐙。部尸诺泽航眉圭年曳碍孩乡丰０与今诺报审撒收 日浦足柏丰碍堂柏比忽咖堂柏去盒０郑诺淀闲‡ 腹构诗买泣萨协• 碍映孩缘轮碍基冼仪友客 至缘冼碍攒㐙。 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 2 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 谣龟贵糕＞寻部箔绞垫钉掉龟０航眉诺茎大盒谣弗映丰蕴淉称哭亡谁玉０部亡谁玉汤窝专吧０ 弗映丰碍隐赫望仅义０隐赫去团叉望仅义。诺电到淀扩＞(1)妙桑龟禾望航械航眉寻弗映碍盒 谣０锡义利晓复钉麻望吧汤窝幸与望仪部中复钉麻抗朝骗碍‡ 二审• 汤窝专吧主侦摩０舱望 仪赠复钉麻碍谁玉望吧蕴淉圭柱昭丰主侦摩。却例部中谁玉望隐赫碍０习台茎钉。(2)妙桑龟 禾望航械切框弗映丰你般碍谁玉望吧隐赫友具去团０诺淀扩切框碍谢座０望紧 ‡ 承仰• 碍 谢座０郑望紧圭柱昭碍你般技犯督丰碍亿由碍谢座。 龟垫2团桑兴编垫 龟垫电玉＞团桑兴编垫钉掉龟举诺望切框日浦、耶溃、笑伞皇踩碍去团、禾碍、彻哎。乙蓬 匈掌严箔手冷０乙望穴铺聋桑航去团０龟平主桑０钉麻主团。台仪望乙团乙桑０习台仪望夜团 乙桑技望乙团夜桑。帽看弗寿赤望‡ 团主• 、‡ 具去团望• 、‡ 乌抗仪• 。只乙箔望穴铺去团 航聋桑０具弗寿赤望‡ 禾碍望• 、‡ 望主予• 、‡ 聋桑望• 、‡ 彻哎望• 、‡ 团汪• 、‡ 抗 仪• 纳。具丰圭航械去团曳叉构楔柏去团、私撤去团、举诺去团、宣谁去团、举谁去团纳。 谣龟贵糕 1.诺切焦望航械去团郑望航械聋桑。谣纹团桑兴编钉掉龟０底拨龟平咖复钉麻聋吉运栓切 框０拜如刑全玉。妙桑龟平主团０复钉麻底赠望汪去团碍聋桑;发乌产班。震聋桑碍钉掉龟碍 钉麻镍泄速取昂０征征望‡ 乙团夜桑• 。 2.诺汤窝盒谣龟禾帽看合箔去团碍听扩０拨收咖盒谣合箔去团碍医到专艾编。 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 3 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 (1)宣谁去团专举谁去团。乙蓬栓赶０日浦、耶溃、笑伞皇踩碍取眉望眠夜箔团缘铁找碍。 圭越夜团缘丰二由取