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特 别 关 注 —— 合 同能源源管理理 The Special Focus T-EMC:合同能源管理新模式 □ 泰豪集团上海分公司 杨文滨 本文针对合同能源管理（EMC）自身存在的不足，提出了具有泰豪特色的创新合同能源 管理模式（T-EMC），之后对该模式与其他模式做了优势比较分析，并以正在洽谈的重庆某 交通投资公司的新建路灯项目为例对该模式做了阐释。根据对T-EMC模式的分析可知，未来 这种模式将会促使我国新建项目真正实现节能达标。 泰豪合同能源管理模式的引入及概念 承担风险，而且在合同期内与节能服务公司分享节能收益， 合同实施结束后，则独享全部节能收益。 合同能源管理（EMC ）是发达国家普遍推行的、运用市 根据EMC的定义，EMC是一种以减少的能源费用来支付 场手段促进节能的服务方式，具体是指节能服务公司与用户签 节能项目全部成本的节能投资方式，这样一种节能投资方式 订能源管理合同，为用能单位提供节能诊断、融资、改造等服 准许用户使用未来的节能效益为建筑、工厂和设备升级，以 务，并通过分享节能效益方式回收投资和获得合理利润。采取 降低目前的运行成本。对于新建项目而言，由于没有当下能 合同能源管理方式实施节能改造，用能单位不仅不需要投入和 源运行数据可作比较，也就不存在未来节能收益，所以EMC 44 企业·案例篇 模式无法适用于新建项目，然而新建项目节能潜力又 之初即进行节能优化设计，几乎不存在任何改造障碍，可以使得工程 非常巨大，相应需要一种新的模式将其潜力进行充分 建设时的能源利用方案达到最优、节能效益最大；同时泰豪通过对节 挖掘。 能项目进行投资建设，工程建设竣工验收后，依据投资额享受融资回 另外，对EMC服务公司而言，资金瓶颈是阻碍其 报，在节能达到预期目标后，对节能量进行收益分享，项目整体投资 快速发展的重要因素之一。首先从事EMC服务的节能 收益要高于EMC模式；T-EMC模式下，节能效果的可控性同比EMC模 公司一般是不具备政府色彩的商业性的经济实体。其 式也要高。详见表1所列比较结果。 次EMC项目开发周期长，EMC公司负债率高以及项目 表1：T-EMC模式与EMC模式比较 融资困难。第三，EMC公司很难取得银行贷款。 在这样的前提条件下，针对新建项目的创新合同 T-EMC模式 EMC模式 市场细分 新建项目 纯改造项目 能源管理模式呼之欲出。一方面，通过此类模式为新 项目阶段 从设计初开始 运营项目的深度改造 建项目实施节能优化，不仅可以帮助众多企业克服在 节能改造障碍 小 大 新建项目实施节能方案时所遇到的种种障碍，包括 项目投资收益 高（投资回收+节能收益） 低（节能收益） 项目融资障碍、节能新技术/ 新产品信息不对称障碍 节能效果可控性 高 低 等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术 风险、经济风险和管理风险等。另一方面，此类模式