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浅析项目施工管理及成本控制 裴树艳 滦县滦原建筑工程有限公司 063700 摘要：随着我国建筑行业相关政策不断出台，楼市调控措施不断深入，建筑行业的迅速 发展稍遇阻碍，但各地城市化进程日益加快，建筑行业仍然是朝阳产业，所有的施工企业在 面临竞争挑战的同时也迎来新的机遇。如何在新形势下实现企业经济效益的同时，确保工程 进度、安全和质量等方面的要求，是新世纪施工企业必须面对的问题。 关键词 ：建筑；施工企业；工程；成本控制 中图分类号： TU7 文献标识码： A 一、施工管理 1 优化施工成本管理，提升企业经济效益 合理规划资金支出，做好成本预算和支出计划。首先，优化投标报价阶段的成本控制， 认真解读招标文件列出的的各项条款，预算工程施工成本，找出自己的技术优势和不足。根 据招标文件提供的工程量清单，对应施工图纸计算工作量，或按业主提供的工程量定额进行 组价，了解材料和人工市场的价格水平和走向，分析在正常情况下完成该工程所需的所有的 成本，制定正确的投标报价策略。其次，要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计 进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，不断钻研