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施工单位工程项目管理与工程造价控制 1 2 1 李丽杰 苑丽 邢明 1河北科工建筑工程集团有限公司 050000 2 安平县商贸建筑有限公司 050000 摘要：施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重 要的，项目管理水品的高低和工程造价的控制直接影响到工程项 目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工 阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理， 要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发 挥“工程项目管理”的作用。 关键词：建筑；工程造价；控制；管理；措施 中图分类号：TU723 文献标识码： A 一、建筑工程管理项目中存在问题 1.1 人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资 源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工 资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严 格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作 积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。 1.2 对成本进行控制的态度