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探究如何优化建筑工程现场施工管理 胡媛 施俊 苏平 浙江永联建设工程股份有限公司 浙江省 314033 【摘要】 建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能 够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。文章就现场施工管理的问题进行分析， 【关键词】建筑；工程；现场；施工；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 【引言】 众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施 工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企 业管理工作中起到一个基础性的作用。 1、施工现场管理概述 1.1、施工现场管理任务 施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标， 通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优 化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降 低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、 财务等部门间沟通协调，加强施