水土保持工程施工组织设计范本.docVIP

第一章 综合说明 1.1 编制依据、编制原则 1.1.1响应《含山县牛屯河小流域太湖山南片水土保持工程招标及合同文件》中的各项条款。 1.1.2有关施工技术规范及规程: 《水利水电工程施工测量规范》SL52-93 《水利水电建设工程验收规程》SD223-2008 《建筑地基基础设计规范》GBJ7-1989 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75； 《砼强度检验评定标准》GBJl07； 《砼拌和用水标准》JGJ63； 《热轧钢筋》GBl499； 《水工混凝土钢筋施工规范DLT 5169-2002 《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-1999 《水土保持综合治理、规范通则》GB/T15772-1995 《水土保持综合治理、技术规范、坡耕地治理技术》GB/T16453.3-1996 《水利水电工程施工质量检验与标定规程（试用）》SL176-2007 《水利水电基本建设单位工程质量评定标准》SL336-2006 《水土保持工程质量评定规程》SL336-2006 《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分、电力工程部分、公路工程部分） 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ301-88 1.1.3现场踏勘资料 1.2 施工条件 1.2.1 交通条件 本工程采用公路运输作为交通运输方式，对外交通便利。项目区内的道路系统构成了四通八达的交通网络，场内、场外运输较为便利。 1.2.2本工程主要材料来源 本工程外购材料主要是砂、水泥、碎石、钢筋、块石、柴油、汽油等，均可从含山县采运。 1.3 质量标准 我公司郑重承诺：确保单位工程质量达到“合格”等级。 1.4 招标文件工期要求 招标文件计划工期为50日历天。我们将积极组织施工，计划2013年12月14日开工以开工令为准，至2014年2月1日共50天内完成并验收全部施工内容。 1.5 难点分析 1.5.1施工用电将是困挠本工程的难点。 1.5.2由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。 1.5.3由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。 1.6 施工对策 针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。 1.6.1强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。 1.6.2组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子 公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过多项类似工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。 1.6.3公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。 我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。 1.6.4选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。 1.6.5加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工 我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。 1.6.6加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求 材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 1.6.7加强协调管理，确保各专业施工质量合格 在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的