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文 /马 丽
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直接生产 若无设备 ,外壳可外协加_T 超市 、医院 、年站 、宾馆 、仑融证券 、写字
从去年开始,农资流通业的战场就悄
悄地从上游 的进 出口公司货源之争发展 农村物流连锁经营蕴藏巨大商机
到二级批发商 的价格大战.并一步步向县
文 /红 丁
城 的连锁店甚至乡镇 、村的基层店转移。
零售行业实际运行表明,单个企业是很难 全周上下农资流通业 内已经把连锁 的商品往往并不固定。一些个体经营者就
在激烈的竞争中找到生存发展空问的,只 经营当成转化机制促发展的 “良药”.然而 是利用 了这一点。他们卖的农资产品常常
有采取连锁的方式.达到规模经营,才能 连锁业态在实际推广 中的情况并不像人 价格较低 ,也是不争的事实。如何 向农民
取得价格和质量上的优势,农资流通业的 仃】想象的那么乐观一 提供价廉物美的产品,真正树起 自身的品
零售市场也 例外:于是 ,今年春夏 ,又 1、资金 问题 连锁店从无到有 ,直至 睥形象,这些都是农资连锁经营者需要认
有更多的资本和人员加入到这场竞争中。 形成一定的规模 ,获取规漠效益,需要连 真解决的问题 。
发展农资流通业 的连锁经营模式 已经俨 锁总部进行大量的前期资金投人,从而实 三、县乡政府创新流通体系
然成为各大衣资流通集 团、生产企业拓展 现通过大规模采购降低营销成本连锁经 农资流通变革带来的不仅仅是流通
下游市场的主战略一 营 目的 所以说没有一定 的资金实力是 企业的战略调整,各地市县政府的职能也
一 农 民究竟能在农资连锁店得到啥 很难进行连锁经营的。供销系统整合现 应该有一次转变。
实惠? 有网络 巾化集 团化肥公司和各种民间资 市场没有放开前,政府是供销农资部
全围供销合作总社党组书记周声涛 本设置下游机构都需要大笔的资金 现 门的 “保护伞”,保障农业生产资料的专买
认为 :农资流通业 的竞争是件好事情 ,我 在有很多
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