TPS精细生产管理武装到牙齿.docVIP

TPS精细生产管理武装到牙齿 ?????不论是用TPS系统还是5S模式，台企中的精细生产已经武装到牙齿。他们不断改善流程，提高效率。甚至只为了让焊接工人每次少走2米。???????? 出租车开进深圳市布吉镇上的一条小路，“沿着这里上去都是台湾人的工厂，原来这里的台湾工厂、香港工厂比现在要多，最近很多都走了，不干了。”司机告诉记者，路两旁散布着许多已经废弃的工厂，各种招租、转让的小广告贴满了厂房的围墙。???????? 深圳的许多台商都是做出口生意，而基本上台企都带着“走正门”的观点进入大陆，面对汇率调整和《劳动合同法》的出台，他们受到了比国内民营企业更严峻的考验。然而记者在当地走访后了解，台湾企业是相对民企和港企外最“撑得住”的，工人也最愿意选择进台企工作。???????? “仿佛回到了1985年的台湾，”几位制造业台企的老板这样形容目前的状况，“现在办工厂与以前那种有钱老板就好当，有关系就可以拿到订单的方式不同了，要用心经营，忽略管理就容易被淘汰。”在深圳办了14年工厂的鸿名电业制品厂厂长陈勇雄说。???????? 提到台湾企业很多人都会提到精细化管理，或许只有走进台企亲眼看看，才能知道到底精细到什么地步。???????? 看工厂如何设置看板???????? “6月12日全体加班，月计划生产250台”，在美利达自行车的样车车间看板上这一行字用了比其他内容更重的笔迹。由于最近国际石油价格上涨，总经理曾进成告诉记者，他们的订单快接不过来了。???????? 无论是生产自行车的美利达，还是为柯尼卡美能达做代工生产数码复印机的鸿名，在厂区内都有大大小小各式各样的看板，由于受到了日本企业的影响，丰田汽车的TPS（Toyota Products System）管理方式在台企中被广泛应用。???????? TPS事务局专员Angela已经在美利达工作了4年，她说：“这边(深圳)的台企已经形成了风气，他们都会采取TPS的管理方式，这是为了快速应对客户需求。”???????? 而在TPS中很重要的一项内容就是可视化管理，台湾企业更是将其发挥到了淋漓尽致。???????? 作为制造业企业员工的熟练操作是非常重要的，因此在美利达和鸿名的工厂中每个班组的工作区处都放着该班的员工技能培训看板：横轴为每位员工的名字，纵轴上则是各道工序的名称。用不同的图形标记代表该员工目前从事的岗位、可以胜任的其他岗位、待培训的岗位。???????? “我们生产的仪器工序比较复杂，就对员工进行多技能培训，要求员工懂得上下流程的内容，要求学习前后岗位，”鸿名负责生产的一位主任指着看板上一名员工的内容告诉记者，“我们希望每个人可以胜任三个工位，他目前只能胜任两个，那下面就写-1，这个月计划给他培训这一项。”???????? 此外，美利达和鸿名的每个生产车间都有生产流程图，主要内容一般包括负责人的联系电话、整个流程的名称以及用时、上下衔接的生产部门。例如美利达的焊接车间用时共需35.5小时，流程包括备料(8.5小时)、焊接(2小时)、后端加工(25小时)，下一个衔接车间是“涂装课”。???????? 机器轰鸣，工人繁忙地工作着，对于曾进成来说订单增加是好事，同时也在挑战着工厂应对凸增订单的能力。“流水线30秒就可以组装好一台车，但是之前大概需要3~5天的工序才能进入组装。”因此，如何缩短时间成为这段时间流程改善的重点。???? 多走两米，对于我们来说似乎无关紧要，但是对于焊接车间的阿健却很要命，原本他需要走5米去取材，经过流程改善、调整物品放置后，他只需走3米就可以了。节省了这两米他每天就可以多完成几个焊接。???????? 在美利达工厂里参观时，记者抬头间发现吊在空中的液晶屏幕，上面实时显示了每2个小时流水线的生产情况：上、下线时间，单位时间内的计划产量，在鸿名则是用看板的形式来体现2小时的生产情况。???????? 除了这几块必备的看板外，几乎每台设备上都贴有维护周期、维护项目以及负责人这样的内容；而每个作业岗位的作业名称、为什么要这么做、适用的范围以及注意事项等等。记者留意到，在工厂内也会有一些有关TPS的教育和有关知识的看板，上面用生动的漫画和图片表示出来，随机问了几名员工，即使是最基础层的员工也都知道TPS，并能大概解释出它的意思。 看不良率如何被控制制造一台最复杂的复印机需要五六千个零部件，但是陈勇雄很自豪地告诉记者：“我们的作业不良率小于1%。”他认为，“再伟大的研发成果，不能投入量产就是没意义的，而投入量产后不能控制不良率，就会造成极大的浪费，提高成本，也不会产生利润。”???????? 零件进入鸿名时就要分类摆放，然后经过检查，有问题的直接退给厂家，这是避免不良发生的第一关。??????