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卓越领导者如何传承领导力 （转载） 卓越领导者如何传承领导力 　　一切兴衰成败皆系于领导力。你的领导能力——不管好坏，都决定你的办事效率，以及你的组织机构可能发挥的影响力。虽说每一个人都可能获得成功，但是一个没有领导能力的人，他的办事成效必定十分有限。因此，想取得更大的成功，就必须发挥出更多的领导力。 　　社会学家告诉我们，即使是最内向的人，在他的一生中，也能影响一万个人。我们可以得出一个结论：我们每一个人都在影响他人，同时也被他人影响。你如果没有影响力，绝对无法领导别人。要发挥卓有成效的领导力，你只需要不断地去影响别人。同样，如果不断扩大你的影响力，你的领导力就会跟着得到提升。 　　领导力不是神秘而遥不可及的东西，也不是单凭职位、头衔就能获得（很多人都会犯这种错误，他们认为只有身居要职或者头衔显赫的人才是领导者）。振奋人心的是，领导力不是天生的，而是后天造就的。确实，有些人天生就有很强的领导力，但任何人都可以通过修炼一些基本法则，增强影响力和提升领导力潜能，成为一个优秀的领导者。 　　领导力的价值 　　领导力的价值有多大？一个经典的例子可以给你答案。 　　1997年夏末，人们为相隔不到一星期的两个事件——戴安娜王妃及特蕾莎修女的相继去世而大受震撼。表面上，两位女士似乎截然不同：戴安娜身材高挑，是芳华绝代的英国王妃，周旋于皇室权贵中；而特蕾莎则是诺贝尔和平奖获得者，是个个子矮小、年纪老迈的天主教修女，大半生都在印度加尔各答照顾那里最困苦的贫民。 　　然而不可思议的是，她们对社会的影响却是类似的。伦敦《每日邮报》于1996年所发布的民意调查显示：戴妃与特蕾莎修女被评选为世界上最有爱心的第一、第二名人物：她们在人们心中深具影响力。或许你会问，像戴安娜这样的人，在世人眼中怎会与特蕾莎修女的声望并驾齐驱呢？答案是：她展示了“影响力”所带来的力量。戴安娜的领袖特质帮助她带动许多事情。 　　1997年，时任可口可乐董事长和总裁的罗伯特·古兹维塔被诊断为肺癌。然而，消息在华尔街传出后，公司股票几乎没有受到任何动摇。而当这位总裁的死讯在6个星期后宣布时，也未引起可口可乐股东的恐慌。潘恩伟柏公司的分析师艾曼纽·古德曼表示，“古兹维塔是我所见过的、能让公司在他不在的状态下正常运作的最佳总裁”。因为，他在尽其所能让公司不断壮大的同时，不忘一件非常重要的事情：预备总裁继任者。 　　事实上，早在1989年，古兹维塔就开始着力培养道格拉斯·艾维斯特作为公司领导者，之所以如此有信心地在90年代遴选、培育一位继任者，是由于他在70年代接受了可口可乐元老罗伯特·伍德鲁夫同样的德泽。 　　因此，领导力不是一个头衔或者地位，而是影响力。一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。《领导力21条法则》中提到过“爆炸性增长法则”：领导力的扩展是有几何递增效果的，培养一个追随者，可以得到相加的效果；培养一个领导者，将得到相乘倍增的效果。领导能力并非与生俱来，连最原始的领导素质都可以通过一些基本原则后天习得。只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，数量也越多。 　　寻找潜在领导者 　　如果要完成跳高，你会怎么做？找一个7英尺高的人，还是7个能跳1英尺高的人？有些工作，仅仅增加人手是不能完成的。 　　传承领导力的关键就在于寻找潜在的领导者并加以培养。虽然领导力可以后天习得，但你得保证你选的人愿意成长为一位领导者、不仅能够积极影响别人、还能够培养其他领导人。有一些条件很重要，洛杉矶道奇队的星探说，在寻找新的球员时，“我们要看他具备多少领导人的成分”。他的意思是，他们寻找一个人内在的某些东西，有了这些成分，一个人才能有成为好球手的潜力。 　　当我在准备提升一个领导人的时候，我希望看看他内在的东西。你要知道他们内在的品质，你必须保证你培养的领导者拥有的领导力是正向的，一个具有破坏倾向的人如果拥有强大的领导力，很可能会造成毁灭性的后果，比如二战时期的希特勒。 　　首先，一个好的领导者必须要有高尚的品格。很多时候，人们无法短时间从表面去评价一个人，但时间久了，总会有结论。这好比冰山的一角。我们看到的是在海面上的一小块浮冰，但更大的冰山被隐藏在海底。我们关切的正是基于这海底的巨大冰山——品格。 　　其次，继任者渴望成为一个领导者。你和我都知道，要提升领导人，他们需要有燃烧的热情和渴望。这件事是你不可能替他们做的，他们内心要有沸腾的热情。 　　第三是纪律。懂得如何领导仅仅是完成了事情的一半，懂得如何领导和实际上怎样领导完全是两码事。如果没有纪律去约束自己每天做正确的事情，那些你挑选的人仍然不会成长为一个合格的领导者。 　　然后是态度。我在上海做过一次培训，中国企业家的认真态度让我印象深刻，他们知道态度的宝贵和重要。 　　最后是