新概念黄埔骨干团队执行训练营.pdfVIP

解决关键问题—致力于中国突破型企业人才成长系统建设的正规化、科学化； 汉大 公开课 武 型 新概念黄埔骨干团队执行训练营 （上） 时间：2011 年 12 月 17、18、19 日 地点：中国·武汉 主题：优化团队、降低内耗、增强执行力 ◆中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理骨干与后备人才！为企业打造具 有凝聚力，战斗力的核心团队！ ◆让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ ◆把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！ ◆光培训是不够的，必须要操练！ ◆重复旧的行为，只能得到旧的结果。 ◆重复错误的行为，只会让您错得更离谱！ ◆学习第一名的方法，节省您摸索的时间！ ◆腾翼达咨询团队帮助您操练强大骨干干部团队！  核心培训课程： 黄埔骨干团队执行训练营 专门针对重要的管理干部与后备人才，让企业家不再受无 将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！腾翼达鲍顾问亲率咨询精英团队主讲，中 国第一堂实战咨询式管理培训!  核心咨询项目： 腾翼达4R 项目 ——所有的中国企业都有拼命赚钱的发动机，但所有的中国企业都缺 少一个刹车系统，那就是腾翼达4R 制度执行力系统。 1 解决关键问题—致力于中国突破型企业人才成长系统建设的正规化、科学化； 《新概念黄埔骨干团队训练营》致力于解决什么问题？ ★ 如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？ ★ 如何解决员工不负责任，打工心态严重问题？ ★ 如何从团队和文化入手，改变销售业绩增长缓慢问题/产品质量问题？ ★ 如何解决亲情化管理、制度无法执行，或者“上有政策、下有对策”的问题？ ★ 为什么单靠考核解决不了员工的动力和执行力问题？ ★ 为什么中层执行力差，老板很累？如何解决？ ★ 为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ★ 企业执行力突破的入手点和关键点究竟在哪里？ ★ 如何处理公司执行力导入过程中遇到的难题？ ★ 如何解决企业的持续发展问题？ 《新概念黄埔骨干团队训练营》适合哪些类型的企业参加？ ★ 业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业 ★ 行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业 ★ 正在用个人的勤奋，对冲高管团队领导力缺位的企业 《新概念黄埔骨干团队训练营》的授课形式、时间及地点？ ★ 授课形式：中大型企业中高层团队实战训练。 ★ 授课时间：上下期，各 3 天 2 夜。 ★ 授课地点：酒店会议中心。 ★ 增值服务：1、训练营后专业顾问到企业内部做分享会；2、本人免费复训；3、长期维护服 务；4、老客户升级消费适用优惠价格体系。 2 解决关键问题—致力于中国突破型企业人才成长系统建设的正规化、科学化； 腾翼达咨询 资深顾问鲍俊保 资深战略执行专家 新概念黄埔执行理论创始人 TCL 总裁李东生、波司登总裁高德康、广东易事特总裁何思模、黄冈伊 利乳业总经理孙浩顿等一致推崇的管理咨询专家 致力于中国突破型企业人才成长系统化建设，在战略规划，执行运 营管控、流程优化、人力资源等体系的项目咨询与培训！ 我觉得这就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家