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如何做好建筑工程管理及质量控制 赵科 510140 510140 中铁房地产集团广州有限公司 551100114400 摘要：随着我国国民经济持续高速增长，基础设施和居民住宅等建设投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之得到极大发展。但由于建设项目的多样化和复杂程度， 各施工企业的内部管理水平又参差不齐，有时难免对施工质量和安全不能进行有效地管理， 容易导致重大工程质量和安全事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大的危害和损 失，也给社会带来消极影响。为此，本文从施工角度对建筑工程施工的质量管理和安全管理 问题进行了探讨，强调建筑施工中质量和安全并重，以此保障施工企业的经济与社会效益。 关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略 中图分类号：TU198 文献标识码： A 1. 1. 11.. 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管 理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管 理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 1.1现场管理方面 近年来，随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，房屋建筑、 水利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机 遇。在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方 的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中 增加了工程管理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现 较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业 的社会效益和经济收益。另外，在工程项目的实施过程中，由于部分管理人员未经过专业的 培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企 业对于施工人员的管理是基础项目之一，也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关 键，另外一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是 停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。 1.2施工技术方面 随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，新的建筑材料、 新的施工工艺不断出现，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量要求也越来越高。目 前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生 许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施 工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先 进的现代设备，对新材料、新工艺掌握不够，没有有效的学习时间和机会，这在很大程度上 影响了其工人技术的提高，从而影响了施工质量。 1.3质量监督体制方面 质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其 顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程 项目中常会出现权责不明、权责不对等的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的 现象出现，如施工现场许多监理措施不能有效落实，受业主干预较多，导致施工过程中出现 较多问题，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。 2. 2. 22..提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1 加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的 衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等 方面的工作。 一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解 工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行 客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 2.2 加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一， 也是促使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。 首先，施工单位