三制造业物流管理信息系统.pptVIP

三、制造型企业的物流管理信息系统 1 制造业的生产类型 2 制造型企业的物流活动回顾 3 生产过程中物流和信息流 4 生产物流管理的方法和技术（MRP/ERP/JIT） 5 模拟ERP软件实操 6 模拟生产物流管理信息系统实操 1 制造业生产类型 1制造业生产类型 离散制造(Discrete Manufacturing )——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、飞机、计算机等。 物料管理实施BOM（物料清单）管理。 流程工业(Process Manufacturing)——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，大多连续地通过相同路径，生产产品。如饮料、钢铁等。物料管理实施配方管理。 2 制造型企业的物流活动回顾 3 生产过程中物流和信息流 3.1生产物流的概念 包括的活动？ 起始于？终止于？ 过程中物料都处于什么状态？ 3 生产过程中物流和信息流 3.2生产物流的基本要求 物料供应过程连续 供应多条产品生产时的物料平行流动 物流流向尽量单一 零配件物流量成比例 物流均衡适应生产速度 能适应变化 3 生产过程中物流和信息流 3.3 生产过程中的物流和信息流关系 4 生产物流管理的方法和技术 预测推动还是订单拉动？ 4 生产物流管理的方法和技术 1）基于存货生产的供应链，常见于销售量稳定、完全竞争的行业，客户对交货期和现货供应的要求高，如快速消费品、食品饮料行业。一般基于预测进行生产和配送，储存成品，接到客户订单后从成品库组织发货给客户。 2）基于订单组装的供应链，常见于客户对产品有一定个性化要求、装配组件标准的行业，比如计算机。一般基于预测采购或生产基本组件，储存组件，接到客户订单后进行组装，然后直接发货给客户，不存成品。 3）基于订单生产的供应链，如时装行业，市场需求呈现阶段性变化，客户有一定品牌忠实度，能够忍受一定时间的等待，一般基于预测采购并储存原材料，接到客户订单后安排生产计划并组织生产，然后发货给客户，不存成品。 4）基于订单设计的供应链，如特种机械、设备，定制化程度高，替代品很少，一般接到客户订单后才进行产品设计、原材料采购和生产，然后发货给客户。 4 生产物流管理的方法和技术 MRP ——物料需求计划 4 生产物流管理的方法和技术 ERP ——企业资源计划 企业内外集成 管理整个供需链 同步 （协同） 5 模拟ERP软件实操 信息系统 企业的神经线 业务流程的缩影 企业级物流信息系统学习重点 通过系统架构认识业务内容 通过操作流程认识业务流程 教学版供应链模拟软件学习重点 体会供应链参与方、功能构成和关系 理解信息流和物流的流向 构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。 软件构成 软件模拟背景 可模拟装配型生产的供应链，如汽车、电脑、自行车等行业，核心企业为生产厂，上游供应商提供零配件，下游销售公司销售成品，物流公司主营仓储、运输，目前主要为供应链上的所有企业提供外包配送服务。 模拟供应链整体运作——生产企业通过采购、销售等业务与上游供应商和下游销售公司产生联系，形成一条供应链，而物流公司为整条供应链的参与方提供外包物流服务。 模拟独立运作——四个子系统分别实现对公司内部资源与运作的管理。 软件模拟业务流程 实训步骤——生产企业管理系统 基础资料维护 物料 仓库/货位 车间/部门/人员 BOM * * * * 能否举出单件生产、多品种小批量生产和大批量生产的例子？ 供应物流 销售物流 供应商 原材料采购 运输、储存 生产物料储存 厂内搬运 在制品储存 成品储存 成品运输、配送 客户 生产物流 回收与废弃物流 物流 信息流 供应物流 销售物流 供应商 原材料采购 运输、储存 生产物料储存 厂内搬运 在制品储存 成品储存 成品运输、配送 客户 生产物流 回收与废弃物流 原材料 仓库 成品 仓库 这些决策依据什么信息做出？？ 生产计划（生产什么，生产多少，何时生产） 物料需求计划 （需要什么物料，需要多少，何时需要，是否需要采购，采购多少） 生产物流的核心决策是？？ 市场需求信息 成品库存信息 物料库存信息 如何做出？？ 市场预测或订单拉动 MRP/ERP等技术 存货缓冲点越靠近上游定制化程度越高，整个供应链对生产柔性的要求越高，对客户的交货期越长，一般常见于竞争小、垄断型或特种产品的行业； 存货缓冲点越靠近下游定制化程度越低，整个供应链对生产效率的要求越高，对客户的交货期越短，一般常见于竞争激烈、替代品多的行业。 还剩多少库存？ 需要什么物料？ 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 BOM 每一项加工件的建议计划 1.需