第四篇之技术机电类.doc

设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高设备管理水平，保证设备安全运行，延长使用寿命。根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《煤炭企业设备管理规程》，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 公司所属各单位均执行本办法。 第二章 管理职责 第三条 生产技术部是集团公司的设备主管部门，设备装备管理室负责业务管理，职责如下： （一）组织设备采购计划的编制、选型，负责设备质量验收、调拨、使用和检修，监督各单位设备的合理使用情况。 （二）组织制定年度及中、长期设备更新改造计划和规划，并按计划和规划组织实施。 （三）按设备使用的有关规定及技术要求，对使用情况进行监督检查，出现事故及时组织追查。制定年度设备检修计划，并按计划组织检修，监督检修及安装质量，核定检修成本，组织出、入厂验收。 （四）监督检查设备的周期性故障检测及检修制度的执行情况，推行状态检测及项修。 （五）建立健全大型固定设备、主要采掘运输设备的技术档案，并负责相关资料的收集和管理，监督检查各使用单位建立完整的设备技术档案。 第四条 财务部负责设备资产的核算管理工作，职责如下： （一）根据生产技术部与使用单位签订的设备使用合同按月分配折旧和修理费，监督检查修理费的合理使用。 （二）参与设备更新改造、修理计划的制定和检修进度验收。 （三）负责指导生产技术部设备资产核算及报废，编制资产报表等有关业务。 第五条 物资采供部负责设备的选厂、采购、验收以及设备检修所需材料、配件的采购，保证采购质量，降低采购成本，回收保管报废、闲置、待修的设备。 第六条 控股公司审计部对设备更新改造、设备购置、修理工程实施予决算审计。 第七条 矿井、热电厂、机修厂、销售公司必须设专兼职设备管理人员，负责本单位设备管理工作。 第三章 设备购置与自制 第八条 集团公司所属各单位于每年10月1 日前，将本单位下年度外购设备计划报生产技术部。生产技术部根据集团公司生产、建设的实际情况调查汇总后于11月1日前，形成下年度机电设备购置建议计划，并报集团公司审批。 第九条 用建设资金和生产维简费购置的设备必须由集团公司组织有关部门进行选型、选厂，并报物资采供部购置。凡数量多、价值高的设备要实行招标采购。 第十条 生产技术部根据待购设备的实际需用情况，向物资采供部提供有关技术、质量、要求和到货时间，物资采供部根据计划和要求进行采购。 第十一条 购置设备必须按公司批准后的计划实施。购置设备时，首先向生产技术部提出申请，立项。计划外设备购置，说明详细原因，机电装备室经调查论证，确属需要，再报请集团公司审核批准，方可采购。 第十二条 自制设备必须经生产技术部组织调查论证，报公司批准方可开工制造。从设计试制到试验的全部过程由生产技术部严格审查、质量监督，并完备相关技术资料。 第十三条 外购设备到货后，物资采供部及时通知生产技术部，由生产技术部组织物资采供部、使用单位和档案管理部门按设计图纸、供需合同、说明书、装箱单等相关资料进行验收。需制造厂家参加的，由物资采供部通知。验收合格并形成验收资料，方可入库或投入使用。入库设备物资采供部要合理存放和保养。 第十四条 验收中发现零部件损坏、丢失、配套不全以及缺少技术资料、文件等问题，由物资采供部负责处理，直至符合要求，否则不予验收入库。设备决算入账之前必须由生产技术部组织有关人员进行核对，核对无误后出具验单，财务部依据验单入账。小型设备和材料验收，由质检员和库工验收入库。 第十五条 由于检验人员责任心不强或检验不细致使设备带病入库或投入使用，给予责任者经济处罚。 第四章 设备使用与维护 第十六条 构成集团公司固定资产的设备，由生产技术部与使用单位签订使用合同，使用单位严格执行合同使用条款，单位行政主管是设备管理主要负责人。 第十七条 各单位要根据生产布局、年度生产计划和本单位的工作实际，编制出年度设备使用计划，并提前两个月报生产技术部。生产技术部将根据实际需求，在集团公司范围内组织调拨工作。使用设备的单位，必须与生产技术部签订使用合同。 第十八条 使用合同是设备使用凭证，使用单位必须严格遵守使用合同中的有关规定。 第十九条 设备的折旧费和修理费按照谁使用谁承担的原则进行分配，不提取管理费。 第二十条 折旧费按直线折旧法进行计算，修理费按使用设备的总原值×修理费系数×12个月进行计算。生产技术部依据各单位设备使用总量，于每月25日前计算出当月设备的折旧费和修理费，报公司财务部，由财务部逐月向使用单位分配。 第二十一条 由于公司每年的生产销售量不同，各单位对设备的占用量也不同，所以修理费系数需由集团公司组织有相关部室根据实际每年确定一次。 修理费系数暂确定如下： （一）开关类、高压