2015华程策划部工作总结.docVIP

2014年华程策划部工作总结 前言 作为公司正式新组建的策划部门，从零到开始正式组建运作，历经三个月时间。对于公司来讲，成功组建并且运作策划部是一件成功的发展板块，也是一件值得骄傲的公司作风。但是对于年轻的策划部来讲，更多的挑战以及更多的细节处理需要进一步完善。 工作回顾 2014年策划部总营业额565258.00元。 活动策划：535258.00元 品牌策划：30000.00元 项目策划：0.00元 工作分析 活动策划工作分析：活动策划作为华程策划帆船起航的助波浪，在2014全年中，拍响了第一浪。从客户接洽、方案落定、整合资源到最后精工执行、客户维护，环环相扣，波波助力的打法是活动策划取得成效的重要流程，当中不乏公司部门紧密配合，资源有效利用与维护等细微环节。但是，作为助波浪的活动策划，在远大航海目标的帆船身上，拍得不够响，撒得不够亮。具体表现于以下几点： 服务客户资源有限，不能及时大量扩充客源，仅服务少数客户。 服务商资源面窄，受限于客户自主方案。 活动策划部的人事结构未能及时完善，完成活动质量有待提高，距离华程品牌有相当远的距离。 品牌策划工作分析：作为华程策划三大板块中的第二块品牌策划，具有承上启下的独特效益。品牌策划既是鼎力活动策划深挖客户资源的航帆；又是辅助扩充项目策划的水手大副。能屈能伸的品牌策划在2014年里，初露牛角，达成合作仅台湾卤肉饭一项。并且以开局美好，暗淡收场落幕。总结：品牌知识面受限，并且未能及时跟进为客户持续深度合作。 项目策划工作分析：寻宝探险者角色作为华程策划帆船上的不二选择。一项即充满挑战，同时又赋予敢闯敢拼的冒险精神。项目策划在刚起航的2014年中，并没有正式正面接触。审时度势、借力打力，抓住每一次的项目策划机会，争取接触到更多的项目资源，扩大华程整体业务量。 心得体会 策划，人生无时无刻不策划。策划工作无论是出发于点、线、面，接触各方资源都是一项庞大的资源库。合理利用庞大资源库，合理调配分工，精心大胆执行计划内容，切实做到“复杂的事情简单想，简单的事情复杂做”这一格言。以活动策划为基石，品牌策划为润滑剂，项目策划为海航行迹，铁三角发展模式，环环紧扣，让华程策划正真立足广西，放眼全国，成为商业一流品牌策划，助力华程铸就辉煌！ 工作计划 2015年，华程策划部目标额度300万元。其中活动策划150万目标额度，品牌策划50万元额度，项目策划100万元额度。当然，项目策划是不可控额度，但是至少100元打底。 活动策划目标客户群主要锁定楼盘活动、商家活动、会场布置为主，并且大力开发婚礼策划、商超促销活动、会展会务活动。 楼盘活动、商家活动、会场布置主抓板块不仅要抓住老客户，维护好客户，开发更多新客户，更加需要以“精心、专心、品质”打出华程策划的品牌。对于大力开发的活动项目，主要是大量接触不同种类型客户，深入交流合作，最终引导客户步入品牌策划、项目策划，为华程策划奠定基础。 2015年的品牌策划将全力构建起一支独立性强、自主观念深刻并且迎合市场需求的品牌策划团队。品牌策划面对客户群不受局限，多与不同客户交流，提交品牌策划方案，引导客户策划品牌活动，深入品牌项目策划，正真做到华程策划润滑剂作用。 项目策划作为华程帆船的寻宝探险者，在华程策划板块中起到至关重要的作用。项目策划的成功寻宝，将大幅度影响大华程的发展步伐。活动策划、品牌策划的努力开发与不断完善其实都是为项目策划做铺垫，同时项目策划的不断挖掘也为两大板块带来更多商机。三者的相辅相成关系在2015发展之年更要其发光发亮。2015年项目策划不仅要更主动接洽客户，寻找项目，更要不断扩张华程策划的资源。利用无限资源去高效谈成、达成、做成项目策划。项目有风险，面对可靠性强、可做性大的项目要谨慎认真去争取。反之，把其合作性巧妙转化成活动策划、品牌策划客户。 2015年华程策划部，不断完善自身技能，吸纳精英忠实人才，有效制定巩固策划流程，抓紧机遇，大力自主开发客户，奋不顾身往更高、更大的海洋迈进。 意见及建议 作为刚起步不久的部门，还是得到公司其他部门的大力支持与帮助。但是策划部与其他部门的合作还是存在很多问题。 其他部门未能把策划部交接工作当自己工作完成，敷衍了事。 策划部与其他部门合作的单子未能很好制定出利益分配。 策划部工作设备未能完善。 建议：策划部多与其他部门进行交流、沟通，通过有趣、有效的方式传达更多策划理念与公司其他同事。人事部应当组织公司其他部门进行大知识培训，提高公司员工知识面。设计部应该乐于把作品分享，探讨以及咨询更多人意见，传播美丽艺术品位。广告部应当多从其他部门询问客户信息，尝试横向服务客户。 工作展望 2015年，不仅对华程是一个发展之年，对策划部来说，更是一个挑战刺激之年。怀抱激情的同时，我们还会谨慎细心面对每一次的挑战。2015