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山西省第二十五次铸造会议论文集 精益生产方式在铸造生产中的应用 薛永军，王晓庆 (山西汾西重工有限责任公司，山西太原030027) 摘要：本文首先对精益生产进行了浅述，重点论述了铸造生产过程中实行精益生产管理的三 个方面：发挥员工的主观能动性，铸造生产过程的准时化，铸造工艺的精益化。 关键词：铸造生产；精益生产 The ofthelean modeinthe applicationproduction casting production xue yong-jan， wangxiao-qing fenxi (shanxi heavyindustryCO．，LTD．， shanxi，taiyuan，030027) Abstract：Thelean isstatedinthis ofthelean inthe production paperfirstly，Threeaspects production of are theinitiativeofthe processcastingproductionmainlydiscussed：play staffs，theJITofthe casting andthelean productionprocess castingprocess． Keywords：the lean castingproduction；theproduction； 精益生产方式作为当今世界最先进的管理方法之一，是在日本丰田生产方式基础上发展起来的， 经过生产管理者几十年的实践与总结而形成的当今最先进、最科学的管理体制。它强调以人为中心， 最大限度地激发人的主观能动性，把生产经营的全过程从产品设计、生产制造、到销售等一系列要 素，进行科学而精细的组合，形成一个适应市场变化能力强、产出效益极高的管理体制。 精益生产方式的特点表现在以下几个方面：1、拉动式准时化生产，强调物流平衡，追求零库存， 以最终用户的需求为生产起点；2、全面质量管理，强调质量是生产出来的而不是检验出来的，重在 培养员工的质量意识，保证产品质量；3、团队工作法，每位员工在工作中不仅要执行命令，还要积 极参与决策，特别对于铸造生产来说，强调团队工作更加重要。 精益生产方式把产品生产全过程中必需的人、机、料、法、环等要素进行优化组合，以必要的 劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产出必要的产品，达到杜绝超量、超前生产，消除 无效劳动和不必要的浪费，降低生产成本、提高产品质量等目的。精益生产方式的核心理念是只做 有价值的工作，用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出优质的产品，不断提高企业经 济效益。 精益生产管理包括新产品开发、制造、外部协作、销售等方面，本文只探讨精益铸造。从以下 ·254· 山西省第二十五次铸造会议论文集 几个方面浅谈铸造企业内部环节的精益铸造。 1分发挥员工的主观能动性 精益生产方式认为，人是各个生产要素中最主要、最积极的因素，在实际工作中要使员工树立 主人翁的意识，最大限度的发挥人的主观能动性，使每位员工与企业形成一个利益共同体。 发挥员工的主观能动性，首先要做好员工的思想意识教育，使每位员