B公司物流解决方案的规划.docVIP

B公司物流解决方案的规划 A 公司是一个专事第三方物流业务的现代物流企业，B 公司是一家全国性的从事家电生产与销售的大型工企业。为提高B公司的物流能力，使良好的物流组织成为其进一步发展壮大的强有力的支撑，再上一个新台阶，A公司通过与B公司部分区域的物流合作，展示出现代物流为企业带来的强大生机和活力，从而为下一步全面合作奠定基础，进一步诠释现代物流的崭新理念。 A 公司经过与B公司数次接触，就A公司承接B公司部分区域的物流业务达成了基本共识。为了规范和推进该项业务的开展，在详细调查、分析的基础之上，A 公司向B公司提交了下述“客户物流诊断报告”。 一、B 公司物流运作的基本现状 为了全面宁握B 公司四川、重庆地区物流运作现状，A 公司特组织小组赴B 公司总部、成都、重庆、内江、攀枝花和万州六地进行了现场调研。从A 公司调查了解的情况得知，B 公司目前在产品运输. 仓储. 销售等物流操作方面主要涉及以下几个部门：B 公司销售总公司及其各地分公司、B 公司物资处、B 公司运调处。 上述各个部门的主要职责如下： (1) B 公司销售总公司：负责B 公司系列产品的全国销售工作，主管各地的销售分公司。B 公司销售总公司下属的内勤处负责各地销售分公司产品需求计划，并根据各地的销售计划通知物资处和运调处按照各地分公司的销售计划调配产品并予送达至客户所在区域的仓库。 (2) B 公司运调处：按照销售