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家电物流战略联盟利益分配机制分析 摘 要：在分析家电物流战略联盟产生的背景的基础上，利用委托代理理论建立了家电物流战略联盟的利益分配模型，设计了利益分配的激励机制，以规避战略联盟双方之间可能存在的道德风险问题，最后通过实例分析论证了提出的模型和激励机制合理性和有效性。 关键词：家电物流；战略联盟；利益分配；激励机制 1 引言 家电行业中，随着生产规模逐年递增，生产能力不断扩大，家电产品从供不应求到产能过剩，我国家电企业已全面进入微利时代。家电行业竞争的加剧，使得竞争重点已从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制，加强对家电物流的管理，可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。另一方面，由于家电产品和技术周期缩短，家电企业要想在市场上获得更大的竞争优势，二者必须建立稳定、密切、长期的合作机制，才能够实现资源共享，提高家电物流效率，降低家电物流成本。 2 家电物流战略联盟的构建 美国dec公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·内格尔最早是由提出战略联盟(strategic alliance)的概念，在理论界和商业界得到普遍赞同。战略联盟是指两个或两个以上具有一定优势的企业为实现自己在某个时期的战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或合作协议方式结成长期的、动态的联合体，以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。 家电物流战略联盟是指家电企业通过与物流企业签订协