材料成本下降推进活动实施指引.docVIP

批 准 审 核 作 成 变 更 履 历 版本 变 更 内 容 修订 审核 批准 变更实施日期 B C 增加产品直接成本的定义、要求和计算方法 增加上涨材料成本转化率的定义、要求和计算方法。 相 关 部 门 会 签 一目的 为使各部门MEA小组成员，了解MEA的基本理念和活动的方式、方法，达到通过活动的开展，实现公司材料用量递减，采购成本降低，经营状况特制订此文件。 二适用范围本制度适用于KCL各事业部的所有MEA改善活动和MEA 小组的日常指导、统筹工作。MEA: Material Efficient Action 的简称活动。EA活动的意义经济危机下，消费力下降，市场萎缩，无法开展有效的开源，节流则成为企业因应变局增加企业附加值最直接、最有效的方法之一。 EA活动要素高层战略、中层规划、基层执行客户支持、供应商配合。平均材料= [（×以单价采购的入库数量）+（×以单价采购的入库数量）+ …+（×以单价采购的入库数量）++…+) 2）某个供应商所供物料的平均材料单价 =÷ 3）各事业部所有物料的平均材料单价 =÷ 4）全公司的平均材料单价 =÷ 5）平均材料单价下降ΔC ΔC=- 注：a．为材料的初始材料单价，一般指对比年度年末的最后入库单价，实际上是由ERP系统自动抓取最后3批采购的平均单价；如与09年比，则为09年度最后3批采购的平均单价；如与上年度相比，则为上年度最后3批采购的平均单价。 C1为第一次单价调整后的价格（可等于，意味着价格没变化），C2为第二次单价调整后的价格，……，为第n次单价调整后的价格。 b．如ΔC为负数，则说明材料涨价了，材料采购金额也随着增加。 c．如通过努力实现材料替代（或供应商变更），计算材料采购金额节省时，不变，采 用替代料的材料入库单价，并一直沿用至当年底。从第二年开始，变为替代料上年 度的最后入库单价，为替代料的最新入库单价。 2．采购成本节省 采购成本节省计算公式：（初始单价-平均单价）×采购数量=ΔC×采购数量 3．上涨材料成本转化 转化率= C÷平均单价（注：C为材料在项目中的最新报价） 转化金额=上涨成本（即节省成本）×转化率 4．数据的收集 a．通过KCL购买的材料，初始单价、采购金额、采购数量可以由ERP系统自动抓取。平均单价、单价下降率、采购成本节省可通过增加公式处理算出。 b．通过非KCL购买的材料，需要从ERP系统导出基本数据后，对表格加工处理才能算出。 c．通过某些特别处理方式，从系统上看不到材料单价下降的，如战略备货、材料转用、材料变更（品番也变更时），需要特别另外统计采购成本节省。 5．数据的汇总 平均材料单价下降率、采购成本节省金额、上涨材料成本转化率按月度、季度、年度进行累加计 算。每个季度进行一次按事业部取得的成果发表。 备注：如因原材料行业涨价或市场缺货造成的行业性涨价材料，剔除出以上指标的统计。 八．MEA活动MEA开展工具和方法，有计划性地组织制订改善项目，明确改善目标、改善步骤、责任者、改善期限，并对实施过程进行监控，对结果进行报告或发表的活动。 1．制订计划：每年1月份，各事业部的MEA改善小组制订并向MEA委员会提交年度改善课题计划由MEA汇总成课题计划一览表在后续的实施过程中EA可以根据经营层的要求提出针对性课题的追加和完善ΔC。 （2）按项目向减少使用量，变更设计或材料 各事业部推进小组应对所有产品项目推进MEA课题： A. 开展品质提升活动，降低报废率。 B. 利用价值工程/价值分析方法，提出低成本的材料替代方案。 （3）针对于涨价的材料而实现的采购成本转化金额 因原材料行业涨价或市场缺货造成的行业性涨价材料，要求在3个月内，采取必要的有效手段，实现上涨采购成本的转化，以保持乃至扩大产品的利润率。 在统计表中，应注明采取了何种方法实现了涨价成本转化，并计算出材料涨价成本转化率和转化金额。如开发新供应商、新材料，材料替换，用量减少，向客户申请涨价等。 2．组织实施： 课题所属的改善小组成员，按照预定的实施方法展开工作，确保按纳期完成。 3．MEA开展的主要工具法了解客户期望、市场价格，保证目标利润P基础上，选取合适价格的材料，这就是目标成本。管理思路转变为“售价”驱动“成本”，客户价格决定成本。 b.供应商早期参与（ESI） 让供应商在产品设计初期供应商的专业知识达到降低成本的目的。协厂