高标准农田施工组织设计范本.doc

一、施工组织设计概述 1、工程概况 梁山县2013年高标准农田水利建设示范县项目区位于梁山县西部，涉及杨营镇及马营镇个行政村，耕地面积2.49万亩，工程型式为泵站管道输水灌溉。项目区北起琉璃河及金城路，南至梁山与郓城边界，西起，东至。与已实施完成的2010-2012年度小农水重点县相连接。 新建小型灌溉泵站14座，每座灌溉泵站出水量2- 830m3/h，装机功率kW，总装机功率kW。新建高效节水灌溉工2.49万亩，铺设管道，疏浚田间排水沟27.55km，新建Ф1000mm涵管桥座。新修机耕道路km，其中：4m宽砂石生产路km，3m宽素土田间路10.34km,；新建4m跨砌石拱桥座。 新建小型灌溉泵站14座，每座灌溉泵站出水量2-830m3/h，装机功率kW，总装机功率kW。 2、编制说明 2.1编写依据 本施工组织设计在现场踏勘后，单位组织工程技术人员进行编写。编写依据为：目前业主提供的《梁山县高标准农田水利建设示范县2013年度项目招标文件》、《梁山县高标准农田水利建设示范县2013年度项目招标文件图纸》和补充通知，以及现行水利施工行业颁布的相关法律、法规及技术规范，再结合现场实际情况编制本施工方案。 2.2编制原则 2.2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2.2.2遵循设计文件和验收规范的原则，在编写主要项目施工方法时严格按照设计要求。 2.2.3坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本单位施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。 2.2.4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。 2.2.5坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 2.2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取各专业平行作业等综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 3、合同工程项目名称及工程内容 合同名称：梁山县高标准农田水利建设示范县（2013年度）项目施工Ⅱ标（马营镇工程 本合同段工程建设项目包括但不限于下列工程项目： 本工程主要施工内容为打井工程、管道工程、机耕路工程、涵管桥工程、跨拱桥工程、排水沟工程和机电设备及安装工程。 具体工作内容详见《工程量清单》。 二、项目管理组织机构及管理目标 1、施工组织机构 1.1施工组织机构设置 为了保质、保量、按期完成施工任务，我单位将根据投标文件要求及本工程的实际情况，选派有丰富工程经验的项目经理和技术负责人，抽调单位管理和技术等各方面的业务骨干成立项目经理部。项目部根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明领导工地小组、工程科、质检科、试验室、办公室、财务科、设备科、安全科及下属各作业队各工段等机构，并制订相应的规章、制度和奖罚措施。采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。 以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。我单位作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属单位总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。项目经理部与单位总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。 同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、全方位的科学管理。施工现场项目经理部组织机构如下图所示： 1.2项目经理部主要职责 项目经理部及各职能部门的主要职责如下： 1.2.1项目经理部：是我单位的派出机构，代表总部履行施工合同；对本合同段工程的组织指挥、监督检查与技术指导负有领导责任。 1.2.2项目经理：负责本项目的全面工作，代表单位直接与业主接触，并严格履行施工合同，对所承担工程的工期、质量、安全负有直接领导责任。 1.2.3技术负责