安全管理目标(伤亡控制指标与安全达标、文明施工目标).docVIP

伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标 为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目标： 工程名称： 粤丰大厦施工总承包工程 开工时间： 2013年11月01日 计划竣工时间： 2015年03月01号 确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标： 1、无重大安全事故，年工伤事故频率0.15%以内； 2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%； 3、全体工人三级安全教育覆盖率100%； 4、争创零工伤，确保无重大事故。 项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的班组，按有关规定进行奖罚。 2013年 11月 01日 公司与项目部质量责任书 质量方针 公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。 公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。 质量目标 1、分项工程的合格率100% 2、合同履行率100% 3、业主满意度95%以上 4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定 5、确保本项目获“________”，争创“_________杯”。 质量管理机构 机构成员的质量职责 （一）项目经理 1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”； 2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量职能； 3、确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审； 4、选择和评定分承包方、分供方； （二）总施工 1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标； 2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求； 3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求； 4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求； （三）技术负责人 1、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标； 2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理； 3、负责组织制定项目质量计划，监督检查项目质量计划的实施 4、负责组织编制施工组织设计 5、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力 （四）施工技术组 1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作； 2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制 3、负责计量器具、设备的控制和管理 4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织QC活动； 5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品； （五）质安组 1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。 2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。 3、适时组织质量大检查工作 4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。 （六）经营组 1、负责合同管理和工程分包的控制 2、对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。 （七）材料组 1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制； 2、负责业主提供物资的质量控制 3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制 （八）办公室 1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质量策划、运转和评价。 2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。 3、工程竣工后，负责 将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档，移交公司。 项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。 说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制人员。 质量标准引用文件（或资料） 1、《建筑工程验收规范》 2、本企业企业标准 3、国家或地方的其他有关法规 新工艺新技术的采用 说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。 QC（质量控制）人员组成及相关项目 说明：各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员，选定几项质量控制难点，作为该项目的QC主控点。 质量通病的防治措施 说明：各项目部根据各自工程特点，对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措施。 质量奖罚措施 说