乘风公司组织结构图1.pptVIP

2013年年度经营目标计划及其预算 总经理 审计监察部 总经办 人资行政中心 财务中心 采销中心 服务中心 市场管理部 黑电事业部 白电事业部 小家电事业部 财 务 部 结 算 部 连锁会计部 售后维修部 客 服 部 仓储物流部 安保后勤部 行 政 部 薪资绩效部 人 事 部 乘风电器组织架构图 公司管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 总经办的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算 岗位职责---- 2013年年度经营目标计划及其预算 服务中心 服务中心 仓储物流部 总经办岗位结构图 服务中心 总经办管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 审计监察部的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算 岗位职责---- 2013年年度经营目标计划及其预算 服务中心 服务中心 仓储物流部 审计监察部岗位结构图 服务中心 审计监察部管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 采销中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算 岗位职责---- 2013年年度经营目标计划及其预算 采销中心 销售管理部 采销中心组织架构图 节能惠民部部部 营销策划部部 批 发 部部 门店管理部部 黑家电 事业部 白家电 事业部 小家电 事业部 工程部部部 采销中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 财务中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算 岗位职责---- 2013年年度经营目标计划及其预算 服务中心 服务中心 仓储物流部 财务中心岗位结构图 服务中心 财务中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 人资行政中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算 岗位职责---- 2013年年度经营目标计划及其预算 服务中心 服务中心 仓储物流部 人资行政中心岗位结构图 服务中心 人资行政管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 服务中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算 岗位职责---- 2013年年度经营目标计划及其预算 服务中心 服务中心 仓储物流部 服务中心岗位结构图 服务中心 服务中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系 采购经理岗位职责 报告上级:采销中心总监 1、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策, 制订采购计划，并协助、监督门店予以实施。 2、负责及时跟踪了解-------商品的进、销、存数据，指导各门店的业务工作，保障门店销售。 3、严格把握商品货源渠道，优化商品品牌及其型号，保证商品的对路畅销。 4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。 5、与厂家和供货商保持经常性的联系，随时掌握其销售政策的变化，并向上级汇报，利用公司的规模化经营，不断向厂家及供货商争取更有利 的销售政策。 6、了解和分析门店的销售数据，组织实施所负责品类商品的促销活动，与策划部部配合,策划日常宣传和促销，杜绝滞销现象发生。 7、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。 8、掌握每日残次商品情况,负责及时处理,减少残次。 9、有效地使用采购资金,实现资金的价值最大化。 10、完成上级领导安排的其它工作。 权力： 1、有优化品牌及其型号的权力。 2、有调整门店销售商品结构及其数量的权力。 3、有组织所负责品类商品宣传、促销的权力。 4、有使用采购资金申请的权力。 责任： 1、对完成采销目标任务的结果负责。 2、对所负责品类商品的政策争取、拟定及其实施的效果负责。 3、对所负责品类商品的宣传和促销结果负责。 4、对所负责品类商品的残次品处理的及时性和结果负责。 门店管理部经理岗位职责 报告上级:采销中心总监 督导下级:本部员工 1、根据采销中心下达的年度、季度、月度商品销售指标和商品销售政策,分解、制订各门店的销售计划，并监督门店予以落实。 2、了解各门店区域市场的需求特点，并根据其业绩数据的分析，制定和组织改进、提升方案的策划和落实（包括不同门店、不同季节的 卖场气氛的更新设计和商品陈列） 。 3、根据采销中心的专项任务和工作目标，策划、协调、管理各门店的宣传、促销及工程项目、节能惠民项目的有效落实。 4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。 5、研究门店的各项制度执行情况的反馈信息，上报对门店的管理制度加以修正、完善的意见。 6、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。 7、掌握每日残次商品情况,负责与上级报告以便及时处理,减少残次。 8、合理定岗定员，积极选拔培养业务骨干。 9、对业务员的日常工作状态及业绩进行考评，并做好业务能力、素质的培训工作。 10、指导并妥善处理各门店的突发事件和售后服务工作。 11、完