第十一章 设计阶段的项目管理ver1.0.ppt

第十一章 设计阶段的项目管理 主要内容 1、设计阶段的项目管理概述 2、设计任务的委托及设计合同管理 3、设计阶段的目标控制 4、设计协调 5、设计阶段的信息管理 本章要求 【目的和要求】通过本章学习要了解设计阶段项目管理的特点及类型，掌握设计任务委托方式和合同管理，熟悉设计阶段目标控制的内容、任务和方法，了解设计阶段的信息管理。 【重点难点】掌握设计任务委托方式和合同管理，掌握设计阶段目标控制的内容、任务和方法。 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，其过程是实现策划、建设、运营衔接的关键性环节。策划内容能否充分体现，是项目成败的关键。应予以高度重视。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，解决设计阶段中各参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 11.1.1设计阶段的 项目管理概述 1、设计过程的范围 狭义：组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。 项目管理角度：贯穿于工程建设的全过程 时间 11.1.2设计阶段的项目管理类型 设计阶段的项目管理按照管理主体可分为设计单位项目管理与业主方项目管理。本文所指设计阶段的项目管理是指业主方的设计阶段的项目管理。 11.1.2设计阶段的项目管理类型 11.1.3设计项目管理工作内容  设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证建设项目目标的实现而进行的。因此，它的工作内容也是围绕着建设项目管理的核心任务“三控”、“三管”、“一协调”而展开的。 11.1.3设计项目管理工作内容 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 11.2.1设计竞赛 11.2.1设计竞赛 设计竞赛特点 （1）设计竞赛有多种类型，如： 区域规划设计竞赛 城市建筑规划设计竞赛 风景规划设计竞赛 建筑物设计的设计竞赛 室内空间和设施设计的设计竞赛 构件设计的设计竞赛等 （2）设计竞赛参加者一般以公司名义参加，但也可以以个人名义参加 （3）设计竞赛只涉及设计内容（设计的技术和经济的先进性），而不涉及设计费用与设计进度。 （4）设计竞赛的评选结果仅限于对参选设计作品进行入选排名，而不直接涉及设计任务的委托。 （5）设计竞赛的参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿。 11.2.1设计竞赛 11.2.1设计竞赛 根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 11.2.1设计竞赛 设计竞赛工作流程 详见课本P337~P338 11.2.1设计竞赛 设计竞赛与设计委托 设计竞赛不等于方案竞赛，设计竞赛不等于设计的招标、投标。在设计方案阶段，包括设计竞赛在内，设计任务的委托主要有三种途径： （1）直接委托 （2）设计招标 （3）设计竞赛 （一）、设计任务的委托方式 11.2.2 设计任务的委托方式及结构 1）、平行委托 11.2.2 设计任务的委托方式及结构 2）、总设计 11.2.2 设计任务的委托方式及结构 3）、设计合作体 11.2.2 设计任务的委托方式及结构 3）、设计合作体 11.2.2 设计任务的委托方式及结构 4）、设计联合体 这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计联合体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常按照设计阶段分别承担。 优点；1、业主方设计协调的工作量减少 2、业主方的设计合同只有一个和设计联合体的合同，合同管理较为有利3、由于存在共同利益，各家设计单位的交流和合作更为紧密 缺点：各设计单位不愿意组成负有连带责任的设计联合体，风险较大。 11.2.2 设计任务的委托方式及结构 设计联合体和设计合作体的异同： 相同点：都是针对某个特定工程设计而组成的临时性组织，工程结束，组织也就解散。 4）、设计联合体 设计委托的合同结构 （2）设计合同条款的分析 11.2.5 设计合同索赔管理 索赔的形成： 1、设计合同参