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例 9-4 中盛公司本期预算固定制造费用为2400元,预算工时为1000小时,实际耗用工时1200小时,实际固定制造费用为2600元,标准工时为1100小时。 标准分配率=2400/1000=2.4;实际分配率=2600/1200=2.17 开支差异=2600-2400=200(元) 效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 能力差异= 2.4×(1000-1200)=-480(元) 固定制造费用差异=2600-2.4 ×1100 =-40(元) =200(元)+240(元)-480 (元) * 借:在产品 2640 固定制造费用开支差异 200 固定制造费用效率差异 240 贷:制造费用(固定) 2600 固定制造费用能力差异 480 成本差异的期末处理方法 直接处理法 概念:将本期发生的各种成本差异 全部转入“产品销售成本”账户,由本期的销售产品负担,并全部从损益表的销售收入项下扣减,不再分配给期末在产品和期末库存产成品。 优点:减少工作量,并能使利润指标能如实反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效。 缺点:标准成本的制订需要根据实际不断进行修订; 递延法 概念:将本期的各种成本差异,按标准成本的比例分配给在产品、期末产成品和本期已销售产品。 优点:资产负债表和利润表反映的是实际成本; 缺点:工作量大,不便于进行成本差异分析和控制。 * 1、直接处理法 * 例: 产品销售成本 直接材料成本差异 价差 5000 量差 15000 10000 10000 有利用红字 不利用黑字 期末成本差异的账面处理:直接法 产品完工入库 借:产成品 181040 贷:在产品 181040 销售产品 借:应收账款 200000 贷:销售收入 200000 结转已售产品标准成本 借:产品销售成本 181040 贷:产成品 181040 结转成本差异 借:产品销售成本 11560 材料价格差异 9000 材料用量差异 11000 变动制造费用开支差异 4000 固定制造费用能力差异 480 贷:直接人工工资率差异 8000 直接人工效率差异 21600 变动制造费用效率差异 6000 固定制造费用开支差异 200 固定制造费用效率差异 240 * * 例:某企业只生产一中A产品,有关资料如下:标准总工时5万小时,标准产量1万件,直接材料的标准耗用量为4万公斤,直接材料的标准单价5元/公斤,直接人工标准工资率为2元/小时,标准变动制造费用2万元,标准固定制造费用3.2万元,该产品的实际数量指标如下表,假定期初和期末均无在产品。 项 目 总 数 单 位 数 实际耗用人工工时 45125小时 4.75小时/件 实际产量 9500件 ? 直接材料 33250公斤 6元/公斤 直接人工 112812.5元 2.5元/小时 变动制造费用 19178.125元 0.425元/小时 固定制造费用 30000元 ? * (一)直接材料成本的差异计算与分析 1、直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本 =33250公斤×6元/公斤-9500件×4公斤/件×5元/公斤 =199500元-190000元=9500元 2、直接材料价格差异 =(6元/公斤-5元/公斤)×33250公斤=33250元 3、直接材料用量差异 =5元/公斤× (33250公斤-9500件×4公斤/件) =-23750元 4、直接材料成本差异(9500) =材料价格差异(33250)+材料用量差异(-23750) * (二)直接人工成本差异的计算 1、直接人工成本差异 =直接人工实际成本-直接人工标准成本 =45125小时×2.5元/小时-9500件×5小时/件×2元/小时 =112812.50元-95000元=17812.50元 2、直接人工工资率差异 =(2.5元/小时-2元/小时)×45125小时=22562.50元 3、直接人工效率差异 =2元/小时× (45125小时-9500件×5小时/件) =-4750元 4、直接人工成本差异(17812.
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