医院管理者职业化一席谈访前中山医科大学校长卢光启教授.pdfVIP

!#$%’ %()#*+%#, 专访 医院管理者职业化一席谈 ———访前中山医科大学校长卢光启教授 本刊记者 郝秀兰 ! #$% ’ ()*+,,-’#$ .#’#/+0+’1 * 2,3-1#$ ———! 43+5-#$ -’1+)6-+7 1 8)0+) ()+,-9+’1 * 4:’ ;#1 ,+’ =’-6+),-1 * .+9-5#$ 45-+’5+ ()*+,,) ?: @:#’/A- !# $%’() *+,,-./ +)0-)1 +2 13%. 4+,)(’ BCCD 年，突如其来的565 引起了民众和医疗界本身对 记者：那么，目前的医院管理状况和职业化的医院管理 今后的卫生建设和医院管理的关注及反思。教育自古先行， 要求差距在哪里？ 业界的忧虑得到了教育界的重视。作为华南地区著名的高 卢光启：目前我国的医院管理基本存在以下问题：行政 等学府，本着高度的社会责任感，中山大学岭南学院E 月 FG 编制过大，员工队伍超编导致流动受限制；医务人员的技术 日主办了“医院管理人员职业化研讨会”，会议云集了广东 价值不能得到体现；管理队伍中学管理专业的少，经验管理 省、广州市各大医院院长和卫生部专家，院长们和专家们对 仍是目前我国医院管理的主流；管理方式和手段落后，经营 医院管理人员职业化问题畅所欲言，进行了热烈的探讨。卢 管理机构力量薄弱。传统而过时的经验管理带来的不良后 光启教授任本次研讨会的主席，他是原中山医科大学校长， 果是显而易见的。比如经营管理成本核算，长期处在一种粗 博士生导师，对原中山医科大学的建设、发展和教育事业做 放经营的初级状态，造成了财力、物资和人力方面的巨大浪 出过突出贡献。在医学教育界耕耘近五十载，对医院管理， 费，投入与产出不成正比，人力物力使用没有效率。此外医 医药卫生行业建设也深有体会。为此，本刊记者郝秀兰对卢 院的会计制度主要是为了向上级做报表，而不是为了内部的 教授进行了专访。 微观管理，所以消耗了多少能源、人力和设备都没有详细记 记者：卢老，您作为医疗界的前辈，对在这个时候召开本 录，更谈不上估算其产生的价值。所以必须在医院推行成本 次医院管理人员职业化研讨会有什么看法？ 核算制度。还有流程管理，如何能更有效和合理？人力资源 卢光启：今年 565 突然爆发，广东是发现第一个病例的 管理，如何能奖勤罚懒，最大调动人力资源的积极性等等问 地区。这几个月来，由于 565 ，人们对医药卫生行业空前地 题，如果对医疗卫生业没有一个深入的了解，对宏观管理没 关注。卫生工作的建设和医院管理工作上的许多问题早都 有了然于胸，没有专业的管理知识，是不能解答这些问题的。 亟待解决。如医患关系问题，医院系统的信息共享问题，医 目前我们国家医院管理的发展趋势基本朝着管理职能分离 院的流程管理问题，医药卫生系统的管理问题，等等。 化，信息管理自动化，管理手段法制化，管理人员职业化等方 让我们先来回顾一下历史。建国以来，很长一段时间中 向发展。其中，引起普遍关注的是管理人员职业化问题。 国的医院一直是在计划经济的模式下运作的。近二十多年 记者：是否可以认为，医院管理者是否职业化直接影响 来，由于经济的逐步转型，医院的管理模式也在急剧地变化。 到医院的管理状况。 此外，由于我国经济持续发展、社会不断进步，人民的生活水 卢光启：应该是这样。在过去的计划经济体制下，医院 平得到极大提高的同时，文化水平、人口素质也有了很大的 完全按照上级制定的指标和经费进行运行，医院管理没有受 改变，信息化的社会也带来了医药及疾病知