ch06 能力需求计划.pptVIP

要求推算每道工序的完工日期，并作出工作中心2的 负荷报告(以天为单位)及负荷图 假设无已下达订单,所有工作中心的利用率和工人效率为1 例1 [编制CRP计划案例] 某产品A的物料清单见图3,其主生产计划、库存信息、工艺路线及工作中心工时定额信息和工序间隔时间见表2(a)～(d)；零件B、C的批量规则均是：2周净需求，零件E的批量规则是：3周净需求，零件F的批量规则是：固定批量80；每周工作5天，每天工作6小时，每个工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均为95％。试编制其能力需求计划（CRP）并分析其能力情况。 5 CRP的编制案例（2/7） 解：能力需求计划（CRP）是在物料需求计划MRP编制之后，对MRP进行验证的处理过程。为此,我们必须先编制MRP计划，再编制能力需求计划，而能力需求计划的编制则包括计算工作中心能力、用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期、编制负荷图等三个步骤。 1. 编制MRP计划 根据前面介绍的MRP编制方法及例题的已知条件，可编制产品A的MRP计划，如表3所示(见4/7页)。 2、编制能力需求计划（CRP） 第1步：计算工作中心能力 为了编制能力需求计划，首先要计算工作中心的负荷能力。各工作中心所需的负荷能力可用下式计算： 工作中心负荷能力＝件数×单件加工时间＋准备时间 例如，对于工作中心30，由于最终产品A在工作中心30加工，单件加工时间和生产准备时间分别为0.09h和0.4h。因此对于主生产计划的每一批计划量25、20及30件在该工作中心的负荷能力分别是：25×0.09＋0.4＝2.65h、20×0.09＋0.4＝2.20h和30×0.09＋0.4＝3.10h。 基于上述方法，可以得到其它加工中心所需的能力负荷情况。 5 CRP的编制案例（4/7） 5 CRP的编制案例（6/7） 第2步：用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期 所谓倒序排产法，是指将MRP确定的定单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP定单的最晚开工日期。 以下仅以零件C为例，说明如何用倒序排产法计算每一批定单每道工序的开工日期和完工日期。 由表3(d)可知，零件C的加工有两道顺序工序：工序10和工序20，这两道工序分别在工作中心15和20上完成。 根据该例题的已知条件：每周工作5天，每天工作6小时，每个工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均为95％，可以得到各工作中心每天的可用能力为：8×1×0.95×0.95＝22h；一周的最大可用能力为：22×5＝36.1h 根据MRP计划（见表3），第1批C零件应在第3周周1早上已经在库房中，因此其完成时间应该是第2周周5下午下班之前完成； 由于最后一道工序20完成后，按计划还要安排1天运输时间（见表3(d)），所以工序20的完工时间定在第2周周4的下班时间； 工序20的生产时间为6.35h（见能力表4）,工作中心20每天的可用工时为22h，因此在工序20上的生产时间为6.35/22=0.88天（取整为1天）； 而在在工作中心20前的排队时间和将工作中心15运输到工作中心20的时间都是1天（见表3(d)），所以第2周的第2天和第3天用于运输和排队等待； 工序10的完成时间应在第2周的第1天下班时间；工序10的生产时间为2天（12.10/22=1.68，取整为2天）。工序10的的开工时间为第1周第5天，由于还要有1天运输和1天等待，这样，这批定单的开工时间为第1周的第3天。 5 CRP的编制案例（7/7） 第3步：编制负荷图 以下以工作中心15为例，说明如何编制工作中心能力负荷曲线图。 根据已知上述的有关计算知，工作中心15的额定可用能力为36.1，在第1、3、5、7周的能力需求分别为32.82、12.80、478、10，因此除了第5周因其能力－负荷＝－12.60，因此其负荷处于超负荷状态（或其能力处于欠能力状态），其余各周均处于超能力或低负荷状态。工作中心15的负荷曲线图如图4所示。 图4为工作中心15的能力负荷曲线图。 工作日日历---概念 工作日日历不同于生产日历，说明企业各部门、车间再一年中可以工作或生产的日期 MRP的展开根据工作日日历进行 车间排产根据工作日日历进行 重复的工作日 休息日模式 例外集 工作日日历 工作日历 工作日历代号:SYSTEM 2002 十一月 日 一 二 三