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附表6 施工单位质量检查评分汇总表 工程名称 工程地址 建筑面积 造价 进度 施工单位 项目经理 联系电话 监理单位 项目总监 联系电话 建设单位 业主代表 联系电话 项目项目 检查合计（100分） 质量管理（20分） 工程质量(80分) 分部分项工程（30分） 专项工程（20分） 装饰装修（10分） 设备安装（10分） 轨道工程（10分） 明挖法 矿山法 盾构法 路基与高架桥 评价建议： 检查单位 检查人员 检查日期 说明：1、汇总表满分100分； 2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分值/100； 3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和×100。 附表6.1 质量管理检查评分表 序号 检查项目 检查内容与评分标准 标准分数 扣减分数 实得分数 1 资质与资格 资质不符合国家规定，扣10分 存在转包或违法分包，扣10分 总包单位未对分包单位工程进行质量管理，扣5分 施工人员未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分 项目管理机构未设置专职质检人员，扣1～2分 执业人员（或有特殊要求的人员）、特种作业人员等未能持证上岗，扣2～3分 项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分 重要工序、部位施工时，项目管理及技术负责人员等不在岗，每人次扣1分 10 2 管理体系与责任制度 未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分；体系未落实，扣5～10分 岗位责任制未建立，扣10分；责任制不清晰、责任不落实，扣5～10分 3 图纸合规性与工程洽商及时性 无图纸进行施工，扣15分 未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣15分；审批手续不全，扣5～10分 设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣15分 涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章，扣10分 4 施组（方案）编制审批 无施工组织设计或深基坑、暗挖、高大支模等重大工程无专项方案，扣15分 施工组织设计或专项方案内容不全、针对性差，每项扣5分 专项方案未经专家审查，审批程序不符合要求，每项扣10分 未按专家意见修改或完善，每项扣5分 5 材料管理及检验 未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用，扣15分 违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品（如实心黏土砖）和施工技术，扣15分 未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣5分 无材料管理及检验制度，扣5分；制度不完善，扣1～3分 未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，每次扣5～10分 进场材料批次、数量记录不完整，质量文件不全，每处扣1分 伪造检测数据或结果，出具虚假证明，扣15分 材料检验、试验报告等文件缺失，扣5分 不按检测规程进行检测，扣5分 检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣5分 现场材料存储不当，每处扣1分 5 6 施工现场管理 施工现场布置不符合要求，扣2分 现场成品、半成品保护不到位，每处扣1分 现场无管理人员巡视，扣2分 7 测量、监测 未按设计和规范要求进行施工测量及监控测量，扣5分 人员、仪器配备不到位，仪器未按照要求进行标定，扣1～2分 无工作方案，或方案未审批就进行施工测量及监控测量，扣5分 未按规定及时分析数据，未实施信息化动态施工，扣1～2分 8 验收 偷工减料或弄虚作假降低工程质量，扣10分 未按规定对隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查和记录，扣5～10分；未经验收擅自组织下一工序施工，扣5分 验收未形成书面意见，扣1～3分 “三检”制度（自检、互检、交接检）制定与执行不符合要求，扣1～2分 10 9 档案管理 无专人管理，扣2分；人员无上岗证，扣1分 未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1～2分 档案没有编号或编号混乱，资料不完整、内容不符合要求，扣1～2分 资料不真实，扣3～5分 10 质量缺陷事故整改 施工期间，因为质量原因被责令停工，扣10分 未及时处理或上报质量缺陷、事故，每次扣2～5分 质量缺陷处理无技术方案，扣5分；方案未经审批，扣3分；处理无记录或未经验收，扣2分