通讯与网络第十二节.pptVIP

网络规划、设计和实现 成功合理地实现一个计算机网络或对现有的计算机网络进行大规模的扩展是许多企业应用计算机网络进行发展的重要前提。网络规划、设计将帮助设计者合理地设计、安装、实现网络，帮助设计者避免因为考虑不周或缺乏准备而导致网络不满足应用需求或网络建设失控。 网络建设策略 最关键原则:要有目的、有目标、有计划、有方法、有可使用资源，切忌盲目建设，为了网络而网络，而忽略了其内容和应用 5W（Why,What,When,hoW,Who）方面着手：即“为什么”、“做什么”、“什么时候做”、“怎么做”，和“谁来做”， 为什么（Why） 为了明确建立计算机网络的目的，首先必须知道“为什么要建立计算机网络？使应用单位中下述两类人员都有清晰的认识和充分的了解，是能否建成计算机网络的前提，也是制定网络建设规划时应考虑的首要方面。 一是高层管理人员。最高管理层的重视和参与是企事业做好任何事情的首要保证，建立计算机网络也不例外。在运筹、规划、组织、实施计算机网络的全过程中，要强调最高管理层自始至终的参与。违反了这一原则，注定要失败 二是工作人员。经验表明，当新技术冲击和改变旧有工作模式时，阻碍新技术引用和推广，甚至使其夭折的主要原因往往不是技术本身，而是人们固有的习惯和保守。计算机网络技术的引入，将会导致企事业现有工作方式、管理体制、乃至组织结构的重大变革。要取得成功，必须得到应用单位上下的一致的支持和配合。 做什么（What） 应用单位必须根据自身性质、发展方向、业务流程现状、现有IT基础和内外部环境等各种具体情况，就计算机网络的建设目标、应用类型、工作内容、应有效果、和投资收益等诸方面作出明确的分析、选择与确定。 在具体实施前，必须对建立计算机网络的可行性和需求进行充分的分析，选择体现企事业关键性能指标的核心业务流程先上网。 什么时候做（When） 技术上：计算机网络极具吸引力的原因之一是它支持分布异构平台的应用集成，在对信息技术作划时代变革的同时，能最大限度地保护原有投资，充分发挥已有信息设施的效益，可以做到一步规划，分步实施，增量式地发展。 策略上：在建设计算机网络过程中，如何确保在跟上发展潮流的同时，又能使应用单位现有工作模式和流程平滑过渡，最大限度地不影响应用单位的正常工作和保护现有投资，，必须根据应用单位的具体情况，跟踪技术的发展动向，在“分步实施”和“增量发展”的时间上，作出最佳的策略考虑。 怎么做（hoW） 实施步骤:章建立一个完整的、先进的、高效的计算机网络系统，是一项耗资巨大、技术复杂、管理变革大和历时很长的工程项目，投入大风险大，因而必须统一规划，分步实施，采用开放性和增量式的发展策略。 方案选择：当企事业进行业务过程重组和数据仓库构建时，如何利用、改造和处理企业现有系统，成为影响计算机网络系统建设成改和开发效率的关键因素之一。 基础设施建设：在工业时期企业的基础设施主要以动力为核心；进入知识经济时代，信息基础设施应以网络为中心，为计算机网络应用中信息循环流动创造物质条件。因而如何利用计算机网络和已有网络平台，构建一个四通八达的快速的内部网络，是成功建设计算机网络重要保证之一。 人才培训： 谁来做（Who） 计算机网络系统不仅仅是计算机技术在企业的应用，而是使现代企业在全球化以经济中拥有竞争力的神经网络系统，因而必须有最高管理层的直接领导，企业设置信息主管（CIO）是一条有效的经验和措施。 由于网络技术的复杂多样和发展迅猛，仅靠CIO和企业少数IT人员难以及时跟踪技术，“闭关自守”的策略用于Intranet 的建设将导致事倍功半，甚至失败。 成功的策略是实行“开放”，信息系统的外包甚至企业信息化规划方面的“智力外包”正成为构建和扩展计算机网络系统的新路，它不只限于过去将某一特定项目书写需求后递交给计算机企业开发，而是着重长期合作，由IT专业行家帮助企业进行信息化规划、技术跟踪、需求“诱导”和分析、整体设计和分阶段实现、实施、培训和维护，使企事业即可以充分利用计算机网络，又不必被其繁琐、严密的开发维护所累。 网络建设实施步骤 网络规划阶段 设计和实现阶段 运行和管理阶段 网络规划 前提：必须首先确定以下两点： 在实际工作中，人们是如何来进行业务交往和处理业务的，以及怎样来完成工作的，工作中的信息是怎么流动的。 确定企事业的近期需求和长期目标，兼顾企事业的现有业务流程。这是一个任务分析与确定的过程。 网络规划阶段的工作内容 应用规划：以业务流程的观点考虑计算机网络系统的具体功能需求。对识别出的核心业务流程，分别标出重要度，效率，实现和运行费用，所需时间、人力和主要技术，以及业务流程间的约束关系，根据计算机网络系统的目标和约束，配合计算机网络系统的应用计划，从技术、操作和经济等多方面进行可行性分析，制定计算机网络系统的开发计划