2006年工作总结及2007年工作展望1.doc

吉林省肝胆病医院 二OO七年工作总结 二OO八年工作展望 二OO七年十二月 吉林省肝胆病医院 二OO七年工作总结及二OO八年工作展望 在卫生局党委的殷切关怀和正确领导下，在局机关各处室的大力支持和热情帮助下，2007年我院领导班子高度团结、职工群众上下一心，以构建和谐医院为目标，以满足患者的需求为动力，以全心全意为患者服务为宗旨，以解决“看病难、看病贵”为重点，以“医院管理年”活动为主线，圆满完成了卫生局党委布置的任务，现将2007年工作情况及2008年工作展望汇报如下： 第一部分：二OO七年工作总结 2007年是我快速发展的一年。新住院楼及门诊大厅的正式启用，使我院的环境得到了很好的改善；吉林省肝胆病医院名字的更换，使我院的知名度和信誉度得到了很大的提升。一年来，全院职工发扬主人翁精神，积极进取，无私奉献，各项工作开展的有声有色，医院呈现出良好的发展势头。 一.业务完成情况 2005年 2006年 2007年 收入（不含拨款） 5546万元 5706万元 总收入（含财政拨款） 6724万元 7043万元 总支出 6937万元 6706万元 盈亏情况 -213万元 337万元 表一：04、05、06年收入、支出对比表 图一：04、05、06年收入、支出对比图 2005年 2006年 2007年 收容量 5111人次 6729人次 7169人次 门诊量 37607人次 42459人次 54882人次 表二：04、05、06年收容量、门诊量对比表 图二：04、05、06年收容量、门诊量对比图 从图表中我们可以看出，2007年我院，在收入、收入量、门诊量三方面全线提高，总收入比去年同期增加319万元，同比增长4.7%；收容数比去年同期增加1618人次，同比增长31.7%；门诊量比去年同期增加4852人次，同比增长13%,并且住院患者数量基本保持在500以上，最高达593人，创造了建院以来的历史最高记录。 二、全面提升医疗管理水平 （一）健全管理组织、规范制度落实 持续开展“医院管理年”活动，完善管理组织，细化规章制度，明晰工作职责，狠抓制度落实，确保各项工作的有序、有效开展。同时为了进一步提高全院职工的思想认识，除定期召开了全院职工大会外，还在院长办公会上专题讨论研究，并多次在院中层干部例会上传达布置医疗相关工作，使医疗质量、医疗安全逢会必讲。 （二）严格依法执业，规范执业行为 多种形式的开展法律、法规宣教工作，树立医务人员依法执业、依法行医的法律意识，严格按照卫生部标准，执行准入制，对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入，严禁跨学科、跨专业行医，对招聘、外聘人员把好执业准入关，严格审查其执业证、资格证。 （三）提高医疗质量，保障医疗安全 按照年初制定的工作计划，及时修订和完善相关的医疗制度，加强医疗核心制度的落实工作，强化“三基、三严”训练，全年共组织基础理论专业培训10次，技术操作培训、考核6次，并培训及选派3名医生参加全市急诊急救技能大赛，获得三等奖的优异成绩；组织参加了卫生系统“五、一二”护士节“护理知识电视大赛”，获得第七名的好成绩；聘请国内知名专家作专题讲座10次。加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作，科学合理用血，保证血液安全。规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。通过以上措施，加强医务人员的素质教育，规范操作流程，从而达到提高医疗质量，确保医疗安全的目的。 （四）狠抓病历书写，提高病历质量 病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是一个医院整体水平的一个重要方面，我院一直把它作为质量管理的一个重点，有专门的病历质量评审小组，从疗区科主任开始层层把关，对每一份病历资料进行评审打分，并作为考核医务人员的重要依据，全年共审阅病历6500份。目前，以抓病历质量带动医疗教学工作的发展和提高，已形成我院工作的重要组成部分。 三、加强专科特色建设，打造高精尖技术队伍 肝胆医院的特点决定了我们必须要坚定不移的走专科特色、人才兴院的发展道路。医院十分重视专科特色建设，鼓励医务人员参加学术活动，钻研业务，积极参与科研。全年共发表国家级学术论文62篇，省级论文25篇，到高等院校或高水平医院进修学习6人次，培养脱产研究生1名，在职研究生18名，市科委在研项目4项，年底结题1项，报奖1项，获奖1项。省级全科医师培训基地达标并通过验收。选派院内技术骨干参加国内、省内大型学习培训20人次。通过加强重点专科建设，加速了人才梯队培养，带动了全院医务人员业务素质普遍提高。 四、内科管理做精做细 我院内科有着悠久的发展历程，历史的洗礼和沉淀造就了我院内科丰富的临床经验，但同时也形成了较为固定的治疗模式。今年，我院针对内科管理提出了“做精做细”的四字方针，从床头交班到夜查病历；从院长查房