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项目规划编制规定 2008年月日发布 2008年月日目 录 1 目的 1 2 范围 1 3 定义 1 4 职责 1 5 程序 1 5.1 编制依据 1 5.2 编制时机与内容 1 5.3 执行 2 5.4 变更和完善 2 5.5 归档 2 5.6 工作表 2 6 相关文件 2 7 记录 2 附录 3 附录A：项目规划编制工作表 4 1 目的 为2 范围 本程序适用于公司各类工程项目。 3 定义 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》的定义。 4 职责 4.2公司总经理 负责项目规划的审批。 4.4.4工程部组织项目规划的编制。 4.参加项目规划的编制。 5 程序 5.1 编制依据 项目合同。 项目相关方的要求与期望。 项目情况和实施条件。 业主提供的信息和资料。 相关市场信息。公司领导的决策意见。 5.2 编制5.3 执行 项目管理规划是工程公司的内部文件，不对业主（用户）或其他方发布项目管理规划是的工作大纲和指导性文件 （3）项目经理根据《项目规划》组织编制本项目《项目计划书》，并负责实施。。5.4 变更因条件变化等因素的影响项目规划在项目完成后，项目有关人员就项目书的优点及不足进行总结，作为项目书