项目计划编制和管理培训教材.ppt

项目计划编制与管理培训教材 目录 1. 项目计划编制 – 基本概念 – 基本原理 – 基本步骤 2. 项目计划管理 – 基本概念 – 计划变更 – 计划监控 – 计划核销 3. 相关IT工具介绍 项目计划 　　项目计划是一份指导及管理项目执行过程、且经过合法批准的正式文件或文件集。项目计划主要包含以下内容： 项目章程（项目合同书） 项目管理方法和策略描述（项目各个管理计划的综述） 范围说明书（项目可交付成果和项目目标） 项目进度计划（活动级的进度、资源需求、成本估算、交付件） 资源需求计划（基于时间的资源需求及费用估算） 风险应对计划（项目主要风险、以及针对各个主要风险制定的应对措施和应急费用） 项目管理计划（范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划） WBS（ Work Breakdown Structure ） 　　中文含义 ：“工作分解结构”，它针对项目可交付成果，把项目要素分组、细化，归纳和定义了整个项目范围。WBS有多个层次，层次每下降一层，表示对项目工作做更详细的定义。WBS是项目计划最常用的工具。 　　WBS的表示方式 树状结构图：图形化的表示方式，比较直观，但使用、维护不便，适用于表示比较简单的WBS。 任务列表：数据化的表示方式，不是很直观，但使用、维护比较方便，并能