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项目4 采购预算编制 任务1 编制采购计划 知识目标：熟悉采购预算方法和基本操作流程； 能力目标：正确选择预算方法进行预算编制。 一、采购预算认知 1.什么是预算？ 2.采购预算与MRP的关系是什么样的？ 二、采购预算的作用 1.保障企业战略计划于作业计划的执行 2.协调企业各部门之间的合作经营业务预算 3.合理安排资源 4.采购成本监控 三、采购预算的过程 1.审查目标 2.制定明确的工作计划 3.确定所需的资源 4.提出准确的预算数字 5.汇总 6.提交预算 四、采购预算编制的原则 1.客观 2.弹性 3.对比 五、采购预算编制的方法 1.概率预算：涉及变量有业务量、价格、成本等。 2.弹性预算：涉及变量主要是业务量。 3.滚动预算：基于实际与计划的差异。 4.零基预算：是一种全面预算方法，需要进行成本效益分析。 六、采购计划的编制流程 物料清单（产品结构文件，BOM） 物料清单（产品结构文件，BOM） 任务训练 情境： 某自行车生产商，预计2013年度各季度自行车生产量分别为3000、3500、3700、2800辆，物料清单如表所示。各种材料及产品皆无零部件。请编制该年度采购预算表。 公司长期计划与目标 公司年度计划与目标 整体收入与利润目标 行销计划(销货 收入预算) 其他收入(利息收 入及其他)预算 整体成本及费用预算 生产计划