管人管事之细节4.pptVIP

管理越简单越好： 管理已经有一个基本共识：在职能上管理就是“计划、组织、实施、考核”四个有机结合； 计划：设计目标、设计工作流程； 组织：按照计划的要求把各种资源合理调配起来，包括人员、资金等； 实施：就是行动，包括中间问题的处理以及过程的监控等； 考核：则是对行动、结果的评估 执行是做事的学问，既然是做事，就需以结果来度量，而不是形式； 邓小平说：“不管是黑猫还是白猫抓到老鼠就是好猫” 竞争是激励员工最有效的手段，竞争可以增加50%或更大的创造力。人人都有一种不甘落后，以落后为耻的心理，从而激励员工上进心，激发他们的创造性思维； 执行力的主体是员工，让他们保持一定的竞争压力，就能调动起员工的积极性、主动性、创造性，才能提高执行力； 因此，管理者的职责之一就是积极引导并促进员工之间的良性竞争，同时抑制员工之间的恶性竞争； 领导带领自己的团队有所成绩之后，别忘了与下属分享功劳，分享成功的幸福和喜悦； 分享是最大的激励： 分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享成功、分享成果…… 领导要在员工面前树立权威这一点很重要。而如何树立起权威？领导者首先要做到以德服人，以德为先； 以德为先，收服人心： 管理者要首先坚持以德服人，迫不得已时，才以力服人 清楚主管“三服”，学会运用“三服”原则 现代管理是“修己安人”。团队长期发展、持续盈利为导向，抓住关键因素----人，有人才有事，事在人为。发挥人的潜力，以理念来结合志同道合的热，合理解决问题。