关于监理企业实行项目目标成本责任制工作的探讨.pdfVIP

尸rojectManagement 垂童兰堡～!!!!兰釜型璺塑竺生厂……～五i匾吾写、蓄运 关于监理企业实行项目目标 成本责任制工作的探讨 吴中强 (上海市工程建设咨询监理有限公司， 上海200433) 摘要：提高监理企业项目管理水平，按监理项目特点，合理规划配置人、财、物 等诸多要素，在监理项目实施过程中突出成本管理，通过科学手段，将这 些设定的指标，分解细化成具体考核目标，形成考核制度。目的是为了挖 潜增效，向管理要效益，从而为公司发展积累后劲，做到在激烈的市场竞 争中立于不败之地。 关键词：监理企业；项目目标；成本责任制；考核 中图分类号：F407．9文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2011)04—0026—03 1项目目标成本责任制工作目标 2．2费用成本 通常采用费用预算来评价费用中的成本控制业绩。项 项目目标成本责任制工作，是监理企业为进一步适应 目费用中心的开支构成了项目的间接成本，相对项目的直接 越来越激烈的竞争，练好“内功”的需要。没有监理项目， 成本来说．间接成本较难确定．因为很难根据公司职能部门 企业就是”无米之炊”、 ”无本之木”，因此在市场激烈竞 的工作质量和服务水平来确定其费用开支。因而在测定费用 争的严峻形势下，以较低价中标也是监理企业不得已之举。 预算制定中往往采取收集同行业类似职能部门的支出水平； 提高监理企业项目管理水平，按监理项目各自特点和需求， 分析各项支出的必要性、金额以及取得的效果来确定费用预 合理规划配置人、财、物等诸多个要素，将监理项目实施过 算；依据历史经验来编制费用预算等几种方法。 程中各项经济、技术、质量、安全诸指标结合起来。通过科 2．3责任成本 学手段，将这些设定的指标，分解细化成具体考核目标，形 项目成本考核主要根据责任成本来进行考核，责任成本 成以监理项目目标成本为重点考核制度。目的是为了挖潜增 是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象．以其承担 效，向管理要效益，从而为公司发展积累后劲．做到在激烈 的责任为范围所归集的成本。计算责任成本的关键是判别每 的市场竞争中立于不败之地。 一项成本费用支出的责任归属，具体实施中可以按照以下原 则确定责任成本。 2项目目标成本考核指标测算的特点 (1)某责任中心通过自己的行为能有效地影响一项成本的 金额，该中心就要对这项成本负责。 2．1标准成本 ． (2)某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，就应 一般来说．标准成本的考核指标是既定产品数量和质 该对这些资产或劳务的成本负责。 量条件下的标准成本。标准成本是经过精确的调查、分析与 (3)某管理人员虽然不直接决定某项成本，但他参与有关 技术测量而制定的，是用来评价实际成本，衡量工作效率的 事项．从而对该成本的支出施加重要影响．对该成本也要承 一种预计成本。在标准成本中．基本上排除了不应该发生的 担责任。 ”浪费”，因此被认为是一种“应该测成本”。 J 26 万方数据 Pro／ect