云南公司工作通报.001.docVIP

云南瑞庄酒店管理有限公司文件 丽瑞字〔2013〕001号 签发人：马榕 云南瑞庄酒店管理公司（暂定名）成立的工作计划 各位同仁： 20年是，实行利润目标经营管理的年，也是全体员工锐意进取、不懈努力的一年。 ，密切配合，努力。就部门工作思路及目标、、质量建设、队伍建设、等方面制定举措坚定不移体制为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各负责人予以考评。另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系认清形势，解决前期工遗留问题，组织图纸会审，确定思路，加快正面宣贯主持制定和完善酒店各项规章制度，管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。《》、《》。 确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标制定各项岗位程序及流程，并指挥实施。中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对人格的尊重。充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。初步建立统一的培训制度，人力资源加强对基础能力指导训练，组织一些基础的管理知识课程。各阶段工作重点：修订，起草酒店各部门工作程序，开展开业筹备工作，组织营销，策划活动。、物资及资产盘点工作。开展中秋活动做好十一黄金周的接待工作方面制定