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人力资源管理如何激励员工从理论到实践.pdf
人 力 资 源 管 理
Human Resource Management
第一讲
员 工 激 励
Get
Motivated
0731
主讲：曾薇 zengwei@hnu.edu.cn
工商管理大楼A105
对于一个企业来说，员工意味着什么？
成本？
资源？
资本？
利润
企业为什么需要激励员工 ？
成本
我们需要对各级员工进行激励吗？
哪些因素 如何保持
导致激励？ 激励？
激励的内容理论 激励的强化理论
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1 2 3
激励的过程理论
激励是如何
发生的？
一、激励内容理论
1、麦克雷戈的X理论与Y理论 基本理论
道格拉斯 ·麦克雷戈
X理论：代表了一种消极的人性 （Douglas M· McGregor,
1906-1964）
观念，它认为工人没有雄心大志， 美国著名行为科学家
不喜欢工作，只要有可能就会逃
避责任，为了保证工作效果必须严格监控。
Y理论：代表了一种积极的人性观点，它认为工人
可以自我指导，他们接受甚至主动寻求工作责
任，他们把工作视为一种自然而然的活动。
员 工 激 励 6 人 力 资 源 管 理
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