商业思考力系统,企业飞跃的垫脚石.pptVIP

Copyright ? 2012 Thiter, Inc. All rights reserved. 思考中心解决方案 议程 商业思考力本质 思考中心意味着... 案例 思考中心 VS 提案制度 部分客户信息 改进、创新案例 部分客户评价 获得客户的认同 什么是思考中心 思考中心界面一览 思考中心竞赛系统描述 关于思考中心 商业思考力本质？ 逻辑性思维 可行性商业方案 尖锐的批评家 思考力下降 创新性思维 脑力激荡英雄 思考中心意味着..... 员工 公司 提升自身商业思考力、创新力 使自己的工作变得更轻松 能找到更好的工作方法 自身价值得以实现的需要 获得荣誉及物质奖励 发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善的实施树立员工的自信心 2. 创建轻松的职场 通过思考中心的思考竞赛创建轻松的职场环境 3. 活跃职场气氛 通过团队协作、思考中心增进交流与沟通 4. 获得改善或者创新带来的直接经济效益 公司发展壮大 案例 类型 销售事物 市场营销 财务流程 客服流程 企业管理 企业文化 人事流程 产品研发 其他 合计 当月增量 效益(万元) 1.7 1.3 0.2 6.4 2.3 0 0.6 0.8 2.9 16.2 类型 销售事物 市场营销 财务流程 客服流程 企业管理 企业文化 人事流程 产品研发 其他 一线员工 62.30% 18.00% 2.30% 81.50% 28.90% 0.00% 12.10% 64.33% 56.20% 管理人员 37.70% 82.00% 97.70% 18.50% 71.10% 0.00% 87.90% 35.67% 43.80% 福建安踏2011年06月收益统计表 福建安踏2011年06月建议产生收益比例 类型 销售事物 市场营销 财务流程 客服流程 企业管理 企业文化 人事流程 产品研发 其他 合计 一线员工 8 18 3 17 12 0 12 11 35 116 管理人员 18 6 11 8 9 0 12 16 27 107 福建安踏2011年06月建议采纳数量 思考中心 VS 提案制度 注: 此统计表按照50位员工为一组进行统计计算。 创新比例1:23代表统计结果，每23个改善建议中，有1个是属于创新思路。 责任比例：每位员工所负的责任大小。 　 思考中心 提案制度 员工参与度 高 中高 竞争度 高 中 持久性 依管理者关注 依执行力度 创新比例 1:23 1:42 责任比例 1:1 1:50 每周平均数量 48 34 建议平均质量 8.3 7.4 采纳成本(元/条) 48.2 128.6 产品侧重点 创新思考 改善 部分客户信息 改进、创新案例 改善前 改善后 安全向上作业性向上（产能提升50%） 12360火车票预订系统通过创新思考可免费完成升级，解决高峰时期拥塞问题 部分客户评价 在上思考中心之前，我们部门的同事利用空闲时间上网，聊QQ等，现在好多了，大家都利用工作空余时间来思考公司问题！ ---博世 潘光磊 ? 之前我们也有提案制度，每个建议被采纳，给予100元的奖金，平均每个月可以收集到28.6个，现在采用思考中心，平均每个月数量提升到89.7个。而且质量也从平均72分提升到了83。 ---富士通 李豪奇 ? 我发现了部门里面两个蒙头做事的同事，竟然有那么多改善销售部门的好想法。他们平时没有跟我聊天的机会，但我现在知道了。 ---思科 陈旭 传统的电子商务竞争激烈，利润率较低，通过内部全体员工集体思考、讨论，我们找到了很多差异化、精细化的方案，让我们扭亏为盈。 ---乐淘网 毕胜 ? 半年前厂房管理耗资不少，自从采纳一线员工的100多个建议之后了，我们厂房管理成本降低了8%，大众的智慧真是用不尽。 ---安踏 何磊 ? 用了思考中心3个月，收集了2个新服务项目建议，内容已经通过总部审批，进入开发阶段。思考中心挖掘了我们企业员工的创新力！ ---华硕 王勇 获得的客户认同 26% 的客户将思考中心部署在生产环境 91% 的客户将思考中心部署在办公环境 43% 的客户将邮件系统与思考中心并重 85% 的客户给予思考中心积极评价 87% 的客户认为思考中心提高了人力资源利用率 85% 的客户认为思考中心增加了思考时间 86% 的客户认为思考中心活跃了企业气氛 72% 的客户认为思考中心完善了内部公平竞争机制 什么是思考中心 思考中心是以