商业战略的领袖和驱动力量一.pdfVIP

18企业家风采·Entrepreneur Legend 2009年第8期1330)一9期1332)上 ● 罗 伯 特 ● 海 勒 商业战略的领袖和驱动力量㈠ 安德鲁·s．格罗夫和比尔·盖茨 样的创新产品赢得了无数关注的 的权力顶峰。无论是作为战略的诠 (BillCates)两人毫无疑义都是数字同时，格罗夫则作为英特尔公司的 释者或实施策略的领袖，他都从不 革命的主要设计师。虽然由于拥有 幕后驱动力，导演了一幕又一幕开 咄咄逼人，而足默默地打造英特尔 富可敌国的财富，似乎盖茨的名声 创科技新纪元的史剧。 的辉煌成就。 更加响亮，但事实上格罗夫更加无 格罗夫曾经忠实地记录下了英 愧于这个称号。不仅仅在技术上比 特尔公司经历的是怎样的一条坎 大师小传 盖茨更有天分，作为以微处理器为 坷的道路，并曾清楚地想要追随他 一直被大家亲切地称为“安迪 主要产品取得巨大成功、创造了比 的足迹的“准领导者”们给出了十 “(Andy)的安德鲁·S．格罗夫于1936 微软多得多的销售业绩、冲在数字 分诚恳的建议。不仅仅关注关键性 年生于匈牙利的小城安德尔斯·格 策略的改变。格罗夫对细节也十分 革命潮头最前面的英特尔(Intel)公 罗夫(AndrbsGr6I)。二次大战中，当 司执掌人的格罗夫，在经营管理方 重视，他经历了从个人电脑时代到 德国军队开进匈牙利时，他的犹太 面更胜盖茨一筹。在盖茨凭着诸如 互联网时代的每一次巨大变迁，同 家庭不得不开始四处躲藏．在这之 图形用户接口或因特网浏览器这 时他也一步步迈向了英特尔公司 后是苏联的占领……当时虽然还 Entrepreneur 9 只是一个中学生，但已经成为革命 费尔柴尔德照相机的历史可以 价格的一半。在聘请了当时年仅32 积极分子的格罗夫明智地选择了逃 一直追溯到1948年威廉·肖克利岁的安迪·格罗夫之后，诺伊斯和穆 离家园、来到大洋彼岸的美利坚合 (wmi甜n 尔随后建立了后来在i驾马车领导 Shockley)领导下的贝尔实 众围的道路。 验室在晶体管上所取得的巨大成 下所向披靡、主导了数字化革命的 格罗夫住在纽约的叔叔收留了 就。在帮助肖克利建立了实验室之 硅谷之王——英特尔公司。 后。这个团队的每个成员都抛下他 那个时候，格罗夫拥有一副运 他。他开始在城市大学(CityCoHege) 学习有关化学丁程的课程，其后，他 而展开了他们自己的职业生涯。被 动员般的健康体格和满脸的络腮胡 所走的则是典型的美国式自学成才 戏称为“八位反叛者”的这些成员随 子，还有一头金黄色的卷曲长发，操 的道路。在课余到一家餐厅做侍者 后得到了来自花花公子似