7、技术中心章程.docVIP

山东风轮轮胎研发中心 章程 第一章 总 则 第一条: 为了保护依托单位及成员单位的合法权益，根据国家有关法律、法规及“中心期间运行机制及组织机构”制定本章程。 第二条：单位名称：中心(以下简称中心)。 第四条：中心最终将按有限责任公司运行。 第六条：中心总经理为法定代表人。 第八条：本章程适用于中心向有限责任公司的过渡时期。 第二章 宗旨和经营范围 第十条：经营范围：技术的工程化研究开发及技术转移。 第三章 运作方式 第十五条：中心通过技术转让、技术合作、技术服务和中试产品的销售等手段，达到业务上、经济上具有自我运行和自我发展的能力。中心所有运行费用由中心收入抵支。如有盈余，提取10％列入中心法定公积金，并提取10～30％作为科技开发基金, 提取10％作为奖励基金，所余利润在还款期内用作还本付息。还款完成后经管委会决议也可以提取利润的10％作为任意盈余公积金，所余利润留作发展基金，运行几年形成有限公司后，按各股东的出资比例分红。如发生亏损由中心法定公积金给予弥补，若法定公积金不足，由依托单位补贴。 第四章 中心的管理 第十六条：科技开发的管理 一、各成员单位根据自己的特长，向中心申请科技开发项目，每年10月份前报中心综合协调部汇总，经专家委员会评审，管理委员会批准后，由中心与各开发单位签订科技开发合同。费用按项目计划由中心拨付。 三、由中心科技开发独立安排的科研项目成果属中心所有。在向工业化转化或对外转让时，由中心负责，转让费首先提取25％用于弥补中心拨付给此项目的开发基金(抵消完为止)，剩余部分中心留取30％作为科技开发基金的补充，留取10％作为基金出资单位的分红，60％按开发单位及配合单位贡献大小进行分配。 五、开发单位如已有科技成果需在中心装置进行中试放大，其已有成果可作价由中心科技开发支付给开发方，中试取得成果后，成果属中心所有，转让技术按第二款规定执行。 七、中心盈余部分每年提取30％作为中心科技开发基金，争取三年后，每年中心开发基金增加10％以上。以不断增加科技开发实力。 八、中心拔付的科技开发项目经费，要按软件和硬件分列，其中2000元以上的设备、仪器、成套试验装置属固定资产，要登记造册，上报中心，其产权属中心所有。 第十七条：科技开发方面的管理 第十八条： 科技成果的管理 第十九条：人员管理 第二十条： 财务管理 一、中心的财务管理实行企业财会制度，进行独立核算。 二、根据中心的年度科研开发计划和生产计划，做好年度的财务预、决算，向管理委员会报告，经管理委员会批准后执行 。 三、设在各成员单位的开发部，财务管理上要实行中心的财务管理制度，专款专用，不得挪为他用。 四、中心拔付的科研经费，依据各科技开发项目计划，按阶段进行拔付。中心对该费用的支出具有检查与监督权。 五、某一科研项目由多个单位共同完成时，其科研经费的分配按分工情况进行分配，分配方案经专家委员会同意，管理委员会批准后执行。 第二十一条：中心成员单位的管理 第五章 奖 励 第二十二条：在中心利润中提取10%作为中心的奖励基金。 第二十四条：对中心总经理、专家委员会的奖励由 第六章 关于向有限责任公司的过渡 第二十五条：中心过渡期，主要按经济合同制运作。 第二十六条：为使中心完成向有限责任公司过渡，中心应作到： 三、中心科技开发基金已能初步满足各成员单位的需要； 届时中心将正式依据《公司法》按有限责任公司运行。 第七章 组织机构 第二十条：一、中心设一人、。 二、负责中心的全面工作，。主要行使下列职权： 1、主持中心的研究、生产、经营、管理工作，组织实施管理委员会决议； 2、组织实施中心年度研究开发计划、经营计划和投资计划； 3、拟订中心的内部管理机构设置方案； 4、拟订中心的基本管理制度； 5、决定中心的具体规章； 6、聘任或解聘除应中心部门负责人； 7、提出中心工作人员的工资、奖金、补贴方案， 8、中心章程授予的其它职权。 第二十条：专家委员会 一、中心设立专家委员会，是中技术决策、参谋、咨询和学术评议机构。并在的领导下发挥技术把关作用。 二、专家委员会由本领域内科技界、企业界的专家组成。专家委员会设主任一人，副主任二至三人，由任命。 三、专家委员会的主要任务有： 1、对中心的重大技术活动进行把关。 2、对中心的科技开发方向和计划进行审查和评议。 3、为中心总经理实施和处理各项重大技术问题提供咨询。 4、对中心的科技成果进行评价。 四、专家委员会每届任期为三年 五、专家委员会设秘书长一人、副秘书长一至二人，负责各专家之间的联络工作，在专家委员会闭会期间负责落实专家委员会决定的各项工作。 第八章 中心内部管理机构 第条：办公室 一、办公室是中心的行政管理部门、财务管理部门、审计管理部门和接待部门，设在中心本部。