浅论赢得值理论及运用(二).docVIP

浅论赢得值理论的运用（二） 上海普华科技发展有限公司 沈雄伟 4 运用赢得值方法进行项目投资控制 业主项目管理的一个很重要的内容就是在批准的投资概算（预算）范围内完成工程建设，投资概算一经审批后，就成为项目的费用控制目标，一般不会再做调整。而费用的支出是动态的，最后的费用总额也是不确定的。要动态的反映项目的盈亏情况以及进度的执行情况，必须采用赢得值方法。贯穿于项目建设全过程，需要通过赢得值分析定期对项目的投资和进度执行情况进行评估。 P3E/C软件的投资控制思路和步骤：1、通过自上而下的费用估算将批准的投资概（预）算分摊到EPS\项目\WBS上，作为该EPS\项目\WBS节点的费用控制目标；2、通过在作业上加载资源，得到作业的预算费用（具体应用于投资控制中，可以把工程量作为资源，作业的预算费用＝合同工程量×合同单价），再自下而上汇总到WBS、项目、EPS，保存为目标计划后形成项目的计划完成投资曲线；3、跟踪项目的实际进展，统计已完成的费用（实际值：已完成工程量×合同单价），并对剩余费用（剩余工程量×合同单价）进行估算；4、不考虑变更等因素的影响，计算目标计划的完成值（赢得值）；5、对项目的执行情况进行分析，评估当前时间（截至到最近更新的数据日期点）和项目完工时进度的提前\滞后情况以及费用超支\节余情况（可分别对比合同总价和分摊的投资概算造价）。 自上而下费用分摊与自下而上费用汇