生产班长职责和权限.docVIP

生产班长职责和权限 为了加强数控部的班组管理，切实发挥好班长的榜样和带头作用，特对班长岗位职责和权限 作如下规定。 岗位职责 一、 在生产部长的领导下，做好日常的生产管理工作。严格执行“不合格产品不加工，不合 格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。 二、 协调班组生产工作。按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工 装准备。负责所辖范围内的现场排序和人员调度管理工作。组织好安全生产和文明生产。 三、 负责班组范围内的安全生产。现场管理辖内的工件的安全摆放和日常工具的整理整顿工 作。如实记录所辖生产的各项数据和自检报表。 四、 搞好在制的半成品的管理工作。现场辅导员工各项实用的操作技能，监督各工序严 格按照?产品程序单?操作生产，使生产始终处于有效控制状态。 五、 负责落实本班辖内定置的摆放规划，及时控制各项生产物资的损耗数量和跟踪物资的流 向，核实物资数据。负责本班耗材的领用和报损登记，及时反映异常消耗情况。 六、 适时制止所辖班组内各项违规行为并加以正确指导。负责辖内机械的日常保养和工装夹 具的安装及维护。 七、 严格执行公司的各项管理制度，积极配合质量技术人员做好质量检测工作。负责小量不 良品的处理工作，及时报告车间各项生产异常和质量异常事件等。 八、 负责本车间内半成品、成品的养