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生产部职责 生产部的职能 1、生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构； 2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）； 3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决； 4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费； 5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责； 6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责； 7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人； 8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范； 9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行； 10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。 生产部生产流程 1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购