11月29-30日《向万科学习—房地产如何过冬》沙龙简章——中房商学院.docVIP

随着房地产季模式的 【如果您的企业还存在下这些问题，您真的很难度过这个冬天】 融资结构单一、间接融资比重过大，缺乏创新。 面对企业的跨地域发展，大多企业管控混乱，效率极其低下； 老板深陷具体业务拔不出来，授权一放就乱，一收就死； 合作资源极度缺乏，严重影响项目质量和进度。 ………… 在这个冬里，我们的步维艰，难以生存吗？ 【万科成功背后的秘诀到底是什么呢？本次沙龙将为您精彩呈现】 沙龙内容主题如下 中最新房地产政策解读 万科的天运式； 科一直坚守的企业经营理论； 科如何建精准的企业定位； 科从背后的织管控 万科如何建立可复制的一大管控体系（与计体系财务与资金、风险管理、拓展管理、设计管理、成本管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户管理、人力管理系） 沙龙内容色下 为企业制作可落地的实方案。 解读万科 七星级的服务品质，百位房企董事长权威证言、品质。 程大纲 第一模块 1、为什么2/3的房企年初定的目标完不成？ 2、下一个寒号鸟又会是谁来接力呢？会是你吗？ 3、如何解读今年的9.30新政？ 4、你如何看待房地产行业的“黄金期”和“白银期”呢？ 要点 例证 2014房地产局势不妙 中国房地产百强企业的破产案例 政府放宽限贷、限购 寒号鸟的故事 房地产“白银时代”的关键：客户资源 09年政府“4万亿“救市 本部分可鉴的价值： 第二模块 1、当别人在为生计发愁时，为