以两树两要为核心,建设和谐班组.docVIP

以“两树两要”为核心，建设和谐班组 班组是一个企业最基本的管理、生产单元，是企业执行国家政策、公司决策的落脚点，是企业凝聚和发挥生产战斗力的一线。因此和谐班组建设的好坏直接关系到整个企业和谐氛围的构建，所以如何在这块最基层阵地上凝聚起战斗力来建设一个怎样的和谐班组，如何建设好这样的和谐班组，只能从最基层的班组做起。 作为承担电力建设的一线施工企业，由于繁重的电力建设任务，使广大一线员工养成了肯吃苦、讲奉献、敢拼搏的优良工作作风，同时也正是由于这样一种工作状况，使人们更多去关注如何将工作完成，而较容易忽视了一个优良和谐班组建设的使命任务，久而久之势必会产生这样那样的不和谐因素。 电力建设一线的班组与其他企业班组相比有着大不相同的特点：第一，电力建设企业班组年龄层次跨越较大，在一个施工队里既有50年代出生的老师傅，也有90后刚进单位的毛头小伙，每个人都有其特定的时代特征，在文化层次、价值观念、生活做事方式方法等方面难免会有不和谐的摩擦；第二，施工班组的流动性大，不仅转移时间频繁，流动的范围也大，小一点省内范围流动作业，大一点就是省外、国外工程。由于这样一种流动状态势必有些时候会有“将在外，军令有所不受”，处于一种缺乏监管的状态，容易产生应付的懒散心理；第三，施工班组接触的社会人员多而杂，由于经常性的流动这一外在的不稳定因素，会造成员工心理上的烦躁、不安，当不及时疏导排解时，不良的社会风气就会乘虚而入，腐化堕落个人。 和谐是一切事物的本质，是其正常健康发展的基本原则。正是由于电力建设基层班组这样与众不同的“病况”，要求我们必须要结合其特点，分析其病症，抓住其病根，制定切实有效的“良方”，方能药到病除，确保我们的企业和谐健康的发展，为和谐社会的建设尽一份力。所以针对文化层次、价值观念、生活做事方式方法等方面的问题，我们有必要进行“通气”疏导工作，缓解内部矛盾，消除差异，解决争端。流动性大导致的缺乏监管和不稳定的烦躁心理所带来的不良作风问题，要求我们必须去树立良好的队风，养成优良的工作作风和树立个人正确意识，在整个团队中创造和谐氛围。也就是要以“两树两要”为核心，创建和谐班组。 “两树两要”的核心内容就是：树队风，要作风；树正气，要通气。具体而言就是以优秀的班组长为核心，带头带领广大员工形成以企业文化为基础的共同价值观，以公平、合理的制度做保障，保障员工的正常工作、学习、生活，做到缓解群体内各方面差异，达到通气局面，改变个人不良工作、生活习惯，养成良好个人作风，同时树立正确价值观念和责任意识，形成良好队风。 这就要求我们首先必须深入的学习企业文化，在班组中通过定期举办企业文化讨论会，加深对企业精神的领悟，为形成共同的价值观打下一个良好的基础。然后进一步完善公平、合理制度，落实民主管理五措施：成立民管小组，每月开展一次民管小组活动；推行“民主直通车”形式，开展管理部门和班组的双向考核；设置班组“厂务公开”专栏，对员工考情、食堂账目、每月奖金系数及公司、分公司要求内容及时公开；每周召开班务会，传达学习上级会议与精神文件，讨论布置内部工作；坚持民主肯谈会制度，按照四解（了解、理解、谅解、和解）原则，开展批评与自我批评。同时落实人性化管理：开展“班组长每月谈心”活动，及时了解员工工作、学习、生活情况，掌握班组内部人员情况，及时解决内部矛盾；组织班组政治思想学习，每月不少于1次，养成定期集中学习习惯，提升思想境界，端正工作、生活态度，树立良好团队风气；定期开展各类文体活动，营造温馨职工小家，改变生活陋习，丰富业余生活。 省送一公司施工四队作为一只年轻的施工队伍，在同行中首先打响了开展了以“两树两要”为核心，建设和谐班组活动的第一枪，取得了一定的成功，在以李建新队长为核心的施工四队，突破了往日工作效率低下，内部矛盾突出的诸多困境。该活动的开展以向上线特高压建设为背景，四队首次参与特高压架线工程，面临着经验不足，人手紧张，工期短、工艺要求高等一系列困难，施工时间正值高温季节，面对如此之多的困境，队内气氛也因此几度紧张，面对种种困难，四队毅然在保证架线工作任务的同时，大力开展以“两树两要”为核心，建设和谐班组活动，落实各项措施，通过开展一系列的和谐班组学习活动，转变员工的思想观念，逐步使队内关系和谐，最终使班组内员工对班组乃至企业的发展有了一定的认同感和归属感，从而在班组内产生了很大的凝聚力和战斗力，顺利保障了特高压建设的如期完成。 送电一公司六队，是公司在500千伏输电线路建设上一支主力军，在工程建设中发挥着中流砥柱的作用，创造了一大批“零缺陷”的优质工程，是公司“浙送铁军，电网精兵”的实践者和缔造者。毛晓俊作为同行中一名年轻施工队长，有着新一代青年人的魄力和风格也继承和发扬了老一辈送电人的优秀品质，他深信班组管理水平的飞跃发展，必须依托寻求更加灵活