加强港口企业合同管理促进港口企业走依法治港之路.pdfVIP

依法治港眵⑨啸气广岛 撰文 潘 萍 随着我国港口体制改革的深入进行，港口企业实现了政企 谈判、合同签订、履行、变更与解除及纠纷处理，它贯穿于企业的 分开，多数港口企业按照现代企业制度的要求进行了公司改制， 整个生产经营中，最终使企业与外界的经济联系以合同的形式 组成“港务(口)集团有限公司”或“港务有限公司”。从法律角度 体现出来，进而通过履行合同未实现企业的经营目的。因此，企 看，“港务(口)集团有限公司”具备完整的法律意义上的独立法 业合同管理是企业管理的一项重要内容。 人资格，其作为“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的法 二、港口企业加强合同管理的必要性 人实体和市场经营主体的特征将更加明显。港口企业为吸引货 市场经济是法制经济，法制经济从一定意义上讲，也就是契 源，扩大市场占有份额，相互之间的竞争会越来越激烈，在这种 约(合同)经济。在市场经济条件下，合同已成为规范市场主体进 情况下，加强港口企业合同管理，走依法治港之路，就具有十分 行市场交易的必不可少的法律手段。港口企业是为船舶进出、停 重要的现实意义。 靠、上下旅客、装卸、驳运和储存货物提供服务的法人，随着港口 一、企业合同管理的含义 功能的拓展，物流配送、信息商贸、临港工业和旅游等产业已经 合同是当事人之间建立、变更和终止民事关系的协议。合同 正在变为新一代港口不可缺少的经营内容。港口企业所提供的 作为规范民事关系当事人权利义务关系的协议，存在于企业生 上述服务，是联系生产和流通的纽带，具有较强的社会性和涉外 产经营各环节之中、企业生产经营的效果也往往通过合同的形 性，法律关系比较复杂，这就要求将港口企业的各项经济活动纳 式直接体现出来。企业合同管理就是企业设立必要的机构和建 入法律轨道。港口与货主、船方、旅客以及其他相关服务对象的 立相应的制度。对本企业的合同的签订、履行情况进行全过程审 经济往来，都要通过合同来明确双方的权利义务，只有实施严格 查、监督和管理，使企业全面履行合同义务，以实现自我保护和 的合同管理制度，全面正确的履行合同，才能赢得对方的信任， 自我约束的工作过程。合同管理包括资信调查、意向接触、商务 实现可持续发展，也只有通过实施严格的合同管理制度，才能使 统本身是凝聚了许多码头的先进管理思想和经验。引进一套优 来分摊开发的成本。5．市场的竞争允许公司有充分的时间进行 秀的管理软件不仅仅是引进管理软件本身，更重要的是引进一 开发。针对国内码头公司面临的情况，许多码头公司都很难符合 整套先进的管理理念。 上述的一到两项。 第三，全员培训。优化运作流程和引进管理软件之后，码头 的操作人员新流程的贯彻者和管理软件的使用者，为了使新旧 动和经验，码头公司自行开发系统将付出同样的工作量和时间 系统的顺利过渡，必须对员工进行分步骤、多层次的全员培训。 成本。比如一个有100个开发人员的码头公司要付出4～5年的 专业咨询公司及系统供应商的工程师将承担这方面的主要工 时间来开发一个系统。 作。 四、管理引进过程中可能出现的问题及解决办法 三、如何运用现代信息技术实现先进的流程管理 业务流程的再造与信息系统的重建将改变企业的管理结构 先进的流程管理模式必须通过码头自动化管理计算机系 与资源配置。企业管理模式的改变，就是根据企业已有模式结合 统，先进的集装箱码头管理系统主要是通过强大稳定的数据库， 先进管理思想和手段改变其中的部分或全部业务流程。在BPR 各种数据的实时传输，科学严密的数学逻辑来准确控制和操作 过程中，中国企业领导层最关心的可能是人事变动和操作效率 各种设备的每一个动作以及每一个集装箱从到达到离开的全过 的问题。TCT码头的领导层很清楚占企业一定比例的部分员工 程。 无论业务流程再造与否都无法适应现代化大型集装箱码头的运 码头自动化管理计算机系统包括：集装箱码头管理系统、船 作，必须分流；部分员工的工作岗位在流程再造后仍然保留；另 舶配载系统、堆场管理系统、设备控制