建设工程项目施工管理的风险分析及防范.pdfVIP

第 17 卷 第 3 期 辽 宁 省 交 通 高 等 专 科 学 校 学 报 Vol. 17 No. 3 2 0 1 5 年 6 月 JOURNAL OF LIAONING PROVINCIAL COLLEGE OF COMMUNICATIONS Jue. 2 0 1 5 文章编号 ： （ ） 1008-3812 2015 03-018-04 建设工程项目施工管理的风险分析及防范 马 亮 （中铁 十九局集 团第三 工程有 限公司 ， 辽宁 沈阳 110000） 摘 要 本文针对项目施工管理中存在的主要风险 ， 分析了风险产生的原因 ， 提出了防范风险 的建议和对策 ， 以供同行交流讨论。 关键词 施工管理 ； 风险 ； 控制 中图分类号 ： TU712.1 文献标识码 ： A 1 前言 压力 ， 而且在专业设备和 资金等方面 遇到 了严峻 工程项目是施工企业生命的源泉 ， 是施工企 的挑战 。 一旦发生安全 、 质量方面的 事故 ， 企业 业一切经营管理工作的着眼点 。 因此 ， 项目管理 必将花费 大量的财力 物力 消除 ， 并 承受重大的经 工 作 在 企 业 管 理 中 一 直 处 于 最 重 要 的 地 位 。 目 济损失 、 形象损害 和资质降低等直接 或间接的损 前 ， 在国际经济持续低迷 ， 国内施工项目市场萎 失 。 甚至直接影响 到一个企业的生存根基 。 缩的的形势下 ， 找出项目施工管理中存在的各种 2.3 材料管理风险 风险 ， 以便针对性的防范和管控 ， 这既实现项目 建筑产品 的显著特点是材料成本 比例高 、 时 管理目标的需要 ， 也对企业降低风险 ， 提高企业 间跨度大 、 生产周期 长 。 因此 ， 实际材料成本与 生存能力有重大意义 。 预算材 料成本之 间经 常 出现较大的差距 。 由于施 2 项 目施工管理的六类风险 工过程中 占用了大量预付资金 ， 施工企业一 边 面 项目施工管理风险的显著特征是不稳定性与 临材料价格提高却没有足够的现 金支付 ， 而且还 隐蔽性 。 根据实践经验表明 ， 下列六个风险因素 要因不能按时支付材料 款 而承担 了额外 的违约 法 必须引起足够重视 。 律责任 。 2.1 项 目经理履职风险 2.4 项 目资金风险 项目经理是受企业法人委托对项目施工全面 这主要是 由外部因素造 成 。 如有的业主极 力 负责的管理者 。 在项目施工管理中 ， 项目经理处 维护自己 的利益 ， 违反施工合同 约定 ， 增 加履约 于中心位置 ， 不仅具备处理好与建设单位 、 设计 保证金比例 ， 甚至 有的要 求施工单位在施工 初期 单位 、 监理单位 、 地方政府主管单位和下属分包 垫付 大量资金 ， 给施工单位造成严 重的 资金周转 队伍关系的协调能力 ， 而且具备把控好成本 、 进 困难。 施工 过程中 ， 有的业主有意 推迟计 价款拨 度 、 安全 、 质量 、 合同 、 信息等方面的综合管理 付 和工程验工 时间 ， 导致施工单位的大量 资金被 能力 。 换言之 ， 项目经理的管理能力直接影响并 占用。 当工期拖后时 ， 却又追 究施工单位的 违约 最终决定了项目的成败与否 ， 若项目经理缺乏必