标准化工作基础资料.docVIP

公司标准化工作基礎资料 本文主要参照JB/T 8514.1－1997 《企业标准化工作导则 总则》（简称导则1）， JB/T 8514.2－1997 《企业标准化工作导则 编制企业标准体系表的一般规定》（简称导则2） JB/T 8514.3－1997 《企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写的基本规定》（简称导则3） 尽可能结合公司目前的实际情况编写。 另外参照的标准．文件和资料有 GB/T 20000.１－2002　《标准化工作指南　第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》； GB/T 13017－1995　《企业标准体系表编制指南》； 《企业标准化管理办法》国家技术监督局令第13号； 《标准化概论》国家标准总局组织编写的高校教材； 公司《质量手册》、《程序文件》、《管理文件》。 公司标准化工作的目的：是运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，使企业的生产技术．经营管理活动科学化、、程序化与规范化，以提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的市场竞争能力，以获得最佳秩序和经济效益。（参照导则1 －4.1） 注1：标准化――为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注2：标准化原理――标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分别作一介绍：统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点： 　　 统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； 　　统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； 　　统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 　　 　　　　简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必要的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。简化原理包含以下几个要点： 　　简化的目的是为了经济，使之更有效的满足需要； 　　简化的原则是从全面满足需要出发，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。所谓功能效率系指功能满足全面需要的能力； 　　简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节； 　　简化的实质不是简单化而是精练化，其结果不是以少替多，而是以少胜多。 　　 　　　　协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。协调原理包含以下要点： 　　协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果； 　　协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关系； 　　相关因素之间需要建立相互一致关系（连接尺寸），相互适应关系（供需交换条件），相互平衡关系（技术经济招标平衡，有关各方利益矛盾的平衡），为此必须确立条件； 　　协调的有效方式有：有关各方面的协商一致，多因素的综合效果最优化，多因素矛盾的综合平衡等。 　　 　　按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，这样的标准化原理称为最优化原理。 　　 2