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仪表车间 仪表车间主任职务说明书 岗位名称：仪表车间主任 员工姓名： 所属部门：仪表车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：1 直接上级： 设备副总经理 直接下属部门/岗位： 生产副主任、技术副主任、劳资核算员、材料员、仓库管理员 岗位设置目的： 统筹负责本车间生产、安全、技术、设备管理各项工作，组织开展公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表的维护、检修、技术改造及相应的技术管理工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行 职责与工作任务： 职 职责描述：负责制定车间工作计划，统筹安排车间各项工作 工作时间百分比：5% 工作任务 领导制定年度经营计划，并组织实施 频次：一年一次 编制车间月度工作计划，并组织实施 频次：每月一次 组织、协调并分配主要岗位人员工作 频次：日常 组织车间的经济活动分析工作 频次：每年四次 职责二 职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作 工作时间百分比：30% 工作任务 组织讨论、确定车间生产管理工作总体思路，并授权生产副主任组织具体实施 频次：每年一次以上 监督、检查、指导相关仪表检修维护工作 频次：日常 组织实施“6S”现场管理 频次：日常 组织实施设备年度大修工作 频次：每年一次 职责三 职责描述：组织实施仪表设备采购的审核及固定资产的管理 工作时间百分比：5% 工作任务 负责对仪表备件计划申报审核 频次：日常 2．负责对大修仪表设备和材料采购计划的审核把关 频次：每年一次 3．负责对仪表固定资产计划申报的审核 频次：日常 职责四 职责描述：负责组织车间安全管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织制定车间安全管理制度并实施 频次：日常 组织进行车间安全的宣传教育工作，提高员工的安全意识 频次：日常 组织车间员工参加公司的各种安全活动 频次：日常 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施 频次：不定期 组织员工维护好安全设施，做到安全文明生产 频次：日常 职责五 职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理等工作 工作时间百分比：15% 工作任务 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作 频次：日常 领导、组织车间的全面质量管理工作 频次：日常 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC） 频次：日常 监督检查车间的日常质量、环保管理工作 频次：日常 职责六 职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任组织实施 频次：每年一次以上 领导、组织开展车间员工技术培训工作 频次：日常 领导、组织车间技术创新、技术交流工作 频次：不定期 领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作 频次：日常 职责七 职责描述：负责车间内部组织管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织建立、完善和实施车间和班组其他各类管理制度 频次：不定期 组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题 频次：日常 组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的考核工作 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 控制车间预算，降低费用成本 频次：日常 职责八 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 有权根据公司有关规定自主进行车间人员安排 有权按公司有关标准组织和管理生产 对职能部门违反规定的情况有申诉权 对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织拟订权和审批权 对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审核权 对车间各项工作有检查、监督权 对本部门预算内的费用有使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向设备副总经理汇报 工作协作关系： 公司内部：各生产车间及辅助车间和其它相关部门 公